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Cet outil peut être utilisé pour améliorer la qualité du programme ASC. Pour identifier et combler les lacunes dans la conception et la mise en œuvre du programme ASC, veuillez compléter les informations ci-dessous
Relevance and effectiveness of World Bank support for public sector capacity building in Sub-Saharan Africa from 1995 to 2004. Benin is part of a six country case study.
The advent of point-of-care (POC) EID technologies is a breakthrough that creates the opportunity to increase coverage of EID testing. It will allow same-day test results and enable the initiation of earlier treatment, as well as address some of the key limitations of conventional EID networks – i
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n particular long turnaround times for tests and high rates of loss to follow up.
WHO/HIV/2017.16
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UNAIDS/WHO 2015 | Reference
Les périodes périnatale et néonatale constituent des moments critiques dans la vie des mères et des nouveau-nés. En effet, pendant ces périodes, des complications obstétricales, foetales et néonatales surviennent entrainant des mort-nés, des décès néonatals et des possibilités d’incap
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acités si l’enfant survit. Les présentes directives nationales de santé des nouveau-nés, définies comme des lignes de conduite données par l’Autorité, en l’occurrence le Ministre de la Santé, visent à prévenir, dépister et prendre en charge ces complications en vue de d’améliorer la qualité des soins et de réduire la morbidité et la mortalité foetales et néonatales, ainsi que les handicaps à moyen ou long terme chez l’enfant. Les directives se focalisent principalement sur la période autour de l’accouchement, les premières heures et les sept (7) premiers jours de vie de l’enfant.
Pour les rendre opérationnelles, il faudrait
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PNDS - PLAN NATIONAL DE DEVELOPPEMENT SANITAIRE 2009-2018
Le présent document est le fruit d’une réflexion collective engagée au cours de l’élaboration du Plan National de Développement Sanitaire (PNDS) 2009-2018 dont il est partie intégrante. La fonction de suivi évaluation étant une
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faiblesse des politiques et stratégies précédentes, le présent Plan de Suivi, Evaluation et Revue se veut un outil opérationnel d’orientation pour le suivi et l’évaluation de la mise en oeuvre du PNDS.
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Plan d’actions de la Politique du Secteur Santé pour la Nutrition 2016-2020 - Plan Exhaustif
Plan d’action de relance du dialogue entre chercheurs et décideurs pour la réduction de la mortalité maternelle et néonatale au Bénin (2017-2018)
Direction de la Recherche et de la Formation et de la Médecine Traditionnelle
Ministère de la Santé, République du Bénin
(2017)
C2
l’issu des Etats Généraux de la santé, s’est tenu au Palais des congrès de Cotonou, en janvier 2007 un symposium de réflexion et d’échanges sur le dialogue entre chercheurs et décideurs pour la réduction de la mortalité maternelle et néonatale en République du Bénin. Organisé par
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le Gouvernement du Bénin et le Centre de Recherches pour le Développement International (CRDI), la réunion de Cotonou qui est la dernière d’une série de six rencontres initiées par le CRDI pour promouvoir le dialogue entre chercheurs et décideurs en Afrique de l’Ouest et du Centre, a regroupé pendant deux jours, près de 80 participants de divers profils et de différents horizons. Au nombre des participants figuraient des chercheurs, décideurs politiques, autorités morales, membres de la société civile, représentants d’institutions de formation et de recherche, experts et contributeurs, ainsi que des conseillers régionaux et responsables du CRDI.
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Plan stratégique de lutte contre la tuberculose au Sénégal
Sambou, B.; M.Sarr Diouf, A.H. Diop et. al.
Ministère de la santé et de l'action sociale, Programme National de Lutte contre la Tuberculose
(2012)
C2
Ce plan stratégique 2013- 2017 s’inscrit dans la continuité du précédent et a pour but de contribuer à la réduction de la charge de la tuberculose au Sénégal d’ici 2015 conformément aux Objectifs du Millénaire (OMD 6 Cible 8) et aux cibles du partenariat Halte à la tuberculose.
Les i
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nterventions porteront, principalement, sur les orientations stratégiques déclinées lors de la revue externe. Elles seront axées sur la poursuite d’une stratégie DOTS de qualité, le renforcement des interventions communautaires et la prise en charge des grands défi s (TB/VIH, TBMR, TB de l’enfant et le contrôle de l’infection). Durant cette période, l’implication des prestataires du privé sera accentuée et des stratégies de communication porteuses d’impact seront menées.
L’atteinte des objectifs de ce plan stratégique nécessitera une importante mobilisation de ressources et un plaidoyer fort sera mené auprès de tous les partenaires du secteur santé et en dehors.
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PMI Africa IRS (AIRS) Project Indoor Residual Spraying (IRS 2) Task Order Six. Rapport de fin de campagne 2016.
United States Agency for International DevelopmentPMI
United States Agency for International DevelopmentPMI
(2016)
C1
Rapport de fin de campagne 2016.
Le Tableau 1 ci-dessous présente les résultats de la campagne d’aspersion 2016 qui a été mise en œuvre sur une durée globale de vingt jours opérationnels par district du 11 juillet au 02 Août 2016 dans les trois districts (Nioro, Koumpentoum et Koungheu
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l), et de six jours opérationnels à Malem Hoddar du 21 au 26 juillet 2016.
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Despite Pakistan's progress in reducing the number of wild poliovirus type 1 (WPV1) cases to 8 in 2017 and 12 in 2018, 2019 has seen a significant rise in the number of WPV1 cases (41 cases as of July 8 2019). One of the most intractable challenges the Pakistan Polio Eradication Initiative (PEI) is
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facing is refusals by parents and caregivers to immunise their children with the polio vaccine. In light of this challenge, the Pakistan programme has revisited its strategy and put forward this Extension of the National Emergency Action Plan 2018/2019 (NEAP), which will carry the programme forward from July to December 2019
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Le gouvernement du Bénin a engagé le processus de mise en oeuvre du RAMU dans le but d’améliorer l’accessibilité fi nancière des populations à un paquet de base de soins de santé de qualité. Commencées en 2008, la réflexion, la préparation et la mise en oeuvre du RAMU au Bénin ont fa
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it émerger des défi s et des questions divers au sein des acteurs impliqués dans le processus. Ces acteurs qui se retrouvent tant aux niveaux international, national et opérationnel, que dans les secteurs gouvernemental, non-gouvernemental et privé sont la cible principale de cette publication.
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Le succès de la mise en œuvre du PNAPF 2017-2020 dépendra de l’engagement de chaque entité à tous les niveaux à travers des arrangements institutionnels clairs. Il s’agit d’un document dynamique qui requerra une forte coordination des différentes parties prenantes multisectorielles. La
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mise en œuvre sera conduite par le Ministère de la Santé à travers la Direction de la Santé de la Famille (DSF). Les autres secteurs tels que les ministères connexes contribueront à favoriser l’environnement juridique et politique de la PF pour garantir l’accès de tous, notamment des jeunes aux services de PF. Les organisations de la société civile (OSC) et les PTF apporteront leur contribution à la mise en œuvre du plan, au renforcement des
capacités des acteurs en PF, au plaidoyer et à la mobilisation des ressources pour la pérennité du programme.
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To understand the national situation, Ethiopia did a situation assessment, launched its first strategy in 2011, and took action to contain AMR, as detailed in the blue boxes found throughout this strategy. This updated version of the strategy was in response to the revised health and medicines polic
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ies, health sector transformation plan, and the resolutions of the 68th World Health Assembly
of May 2015 and so that Ethiopia’s efforts could be coordinated with global initiatives in the prevention and containment of AMR.
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« Programme Renforcement et Décentralisation de la Prévention et de
la prise en charge des PVVIH en RCA »
The Government of India is embarking on a mammoth task to prevent COVID-19 spread among communities. The Rapid Evidence Synthesis team received a request to support the planning and development of resources for ensuring preparedness of FLHWs for COVID-19 . The rapid evidence synthesis was conducted
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in a period of three days.
The findings highlight what we can learn from recent pandemics such that we are prepared for potential scenarios and challenges due to COVID-19. Key issues which decision-makers need to consider, based on available evidence
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