Annuaire des Statistiques Sanitaires
Ce plan stratégique 2013- 2017 s’inscrit dans la continuité du précédent et a pour but de contribuer à la réduction de la charge de la tuberculose au Sénégal d’ici 2015 conformément aux Objectifs du Millénaire (OMD 6 Cible 8) et aux cibles du partenariat Halte à la tuberculose.
Les i...nterventions porteront, principalement, sur les orientations stratégiques déclinées lors de la revue externe. Elles seront axées sur la poursuite d’une stratégie DOTS de qualité, le renforcement des interventions communautaires et la prise en charge des grands défi s (TB/VIH, TBMR, TB de l’enfant et le contrôle de l’infection). Durant cette période, l’implication des prestataires du privé sera accentuée et des stratégies de communication porteuses d’impact seront menées.
L’atteinte des objectifs de ce plan stratégique nécessitera une importante mobilisation de ressources et un plaidoyer fort sera mené auprès de tous les partenaires du secteur santé et en dehors.
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Disposer d’une information sanitaire de qualité est une quête
permanente de la DGESS du Ministère de la santé. Le niveau de
qualité des données de routine du système national d’information
sanitaire bien qu’en amélioration ces dernières années demeure une
priorité. Une des cause...s évoquée souvent pour justifier la faible qualité
des données est l’insuffisance de compétence des acteurs chargés de
la collecte et du rapportage des données dans les différentes
structures de soins. L’absence de formation des acteurs sur le SNIS
implique des erreurs de remplissage, de rapportage d’une part et
d’autre part une méconnaissance de l’intérêt des données de qualité
dans la prise de décision. Bien que cette justification soit fondée, on
est à même à se demander si c’est l’unique cause de la faible qualité des données. Certainement
pas. Le sens de la responsabilité et de l’intérêt porté à la qualité des données par les différents
acteurs aux différents niveaux influence la qualité des données. Imaginons un seul instant où chaque
mois, chaque responsable de structure, chaque acteur du SNIS apprécie la complétude, la qualité
d’un certain nombre d’indicateur. Le feedback qui sera fait contribuera à rehausser un tant soit peu la
qualité des données. Nous osons croire que cet exercice sera le quotidien de tout un chacun d’entre
nous. Engageons-nous dès à présent pour la qualité des données. Tout en vous donnant rendezvous au prochain numéro, je réitère mes encouragements à l’ensemble des acteurs du SNIS pour le
travail abattu au quotidien et aux partenaires pour leur soutien inconditionnel à la réalisation de nos
activités. Je souhaite à toutes et à tous, une très bonne lecture.
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Le suivi évaluation des interventions en santé passe par une meilleure lisibilité de l’analyse situationnelle. Une capitalisation du niveau d’atteintes des indicateurs est nécessaire pour traduire la situation sanitaire. Le présent tableau de bord de santé décrit cette situation à traver...s une appréciation objective des performances du système de santé en rapport avec la mise en œuvre des différentes stratégies et politiques telles le Plan national de développement sanitaire (PNDS), la Stratégie de croissance accéléré de développement durable (SCADD), les Objectifs du millénaire pour le développement (OMD) etc.
Son élaboration a requis un processus participatif avec la participation des acteurs du
système de santé notamment les structures centrales, les projets et programmes, les
acteurs du niveau intermédiaire, périphérique avec l’appui technique des partenaires. Audelà du caractère descriptif de la situation sanitaire, il apparait comme un outil de plaidoyer et interpelle sur les efforts à consentir pour une amélioration de l’état de santé des populations. Il comporte six sections que sont (i) les données générales, (ii) les ressources en santé, (iii) la santé de la mère et de l’enfant, (iv) les maladies à potentiel épidémique, (v) les maladies d’intérêt spécial, (vi) l’utilisation des services de santé.
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