Trastornos de ansiedad
Capítulo F.3
Editores: Laura Revert, Matías Irarrázaval & Andres Martin
Traducción: Régis Villegas, Paula Placencia, José Ángel Alda & Paula Cox
The 2019 Humanitarian Response Plan (HRP) sets out the framework within which the humanitarian community will respond to the large-scale humanitarian and protection needs in Syria throughout 2019, on the basis of the prioritization undertaken across and within sectors. The HRP, based on United Natio...ns’ assessments and analysis, also presents urgent funding requirements to address these needs. It is anchored by three strategic objectives: saving lives and alleviating suffering, enhancing protection, and increasing resilience. These objectives are interlinked and achieving positive outcomes for affected people requires concerted action across all three.
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Encuesta Nacional de Condiciones de Vida 2015 (ENCOVI)
An 82 percent funding gap is putting the lives of 2.5 million people in north-west Syria at risk this winter.
The first cholera case in north-west Syria was confirmed on 19 September. See below for the latest updates.
On 17 September, at least six airstrikes were reported in Idleb, 10 ...km away from the road used by the 7th cross-line convoy. One man was injured.
On 27 September, an airstrike reportedly hit in the vicinity of five IDP camps in Idleb, near the Bab AlHawa border crossing, injuring a woman, child and seven men.
HNAP recorded 19,545 new internal displacements in north-west Syria in September – the highest record so far in 2022 - largely driven by the deteriorating economy.
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An ICRC Guidance Document
Emergency Capacitiy Building Project agencies, led by CARE, have developed the Shelter Accountability Resources for project managers and decision-makers in humanitarian shelter programs.
As a guide it is also intended to be useful for Shelter Cluster coordinators, and other staff who would like t...o monitor the accountability of particular projects and programs. The tools and examples included here should help humanitarians to plan, implement and monitor shelter projects and programs in a way that is accountable to disaster-affected populations.
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According to 2014 Census data, almost a third of the population in Myanmar do not have adequate identity and civil documentation. Of these, 54 percent are women.
Women who live in remote or conflict affected areas, who are displaced or belong to stateless ethnic and religious minorities face the... consequences of an insecure legal identity. They cannot enrol their children in school, open a bank account, travel freely or register land.
The report provides an analysis of the gender aspects of citizenship legislation in Myanmar and its application in light of the standards set by the UN Convention on the Elimination of Discrimination Against Women (CEDAW). It analyses in detail women’s ability to acquire citizenship on an equal basis as men, their ability to acquire, retain or confer citizenship following marriage and their ability to confer citizenship to their children. The report highlights the normative and practical challenges faced by women and proposes ways forward.
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The ERP approach seeks to improve effectiveness by reducing both time and effort, enhancing predictability through establishing predefined roles, responsibilities and coordination mechanisms. The Emergency Response Preparedness Plan (ERPP) has four main components: i) Risk Assessment, ii) Minimum Pr...eparedness Actions, iii) Standard Operating Procedures (SOP), and iv) Contingency Plans for the initial emergency response. Besides these four elements, the preparedness package also includes the updated Multi-Sector Initial Rapid Assessment (MIRA) methodology, the Scenario Plan for a cyclone in Ayeyawaddy as well as the key documents for cash transfer programming in new emergencies.
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Crisis Group’s Watch List identifies ten countries or regions at risk of deadly conflict or escalation thereof in 2021. In these places, early action, driven or supported by the EU and its member states, could enhance prospects for peace and stability.
Crisis Group’s early-warning Watch List id...entifies up to ten countries and regions at risk of conflict or escalation of violence. In these situations, early action, driven or supported by the EU and its member states, could generate stronger prospects for peace. The Watch List 2021 includes an Introduction, detailed conflict analyses and EU-targeted recommendations on Central African Republic, Democratic Republic of Congo, Ethiopia, Iran & the Gulf, Libya, Mexico & Central America, Nagorno-Karabakh, Somalia, Thailand and Venezuela.
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Accessed on 28.01.2020
Dans le cadre de la mise en œuvre d’approches spécifiques à la nutrition telles que les pratiques ANJE pour lutter contre la sous-nutrition, le renforcement de la santé communautaire et du rôle des relais communautaire est essentiel. Si de nombreux projets ont été ...développés en intégrant les relais communautaires comme partenaires d’exécution, un manque d’harmonisation est constaté entre les organisations, notamment lié à une absence de statut des relais.
L’étude a pour objectif d’évaluer le fonctionnement des relais communautaires à travers la revue des politiques de santé communautaire et à partir d’études de cas dans le cadre des activités de prévention de la malnutrition aigüe, au Burkina Faso, Mali et Sénégal. 12 projets portés par 9 ONG ont été retenus, et 8 ont fait l’objet d’une analyse qualitative. Au total, 13 villages ou quartiers urbains ont été visités, couvrant plus de 130 relais communautaires, une quinzaine d’agents de santé et une centaine de représentants de la communauté.
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Ce plan d’action qui est arrivée à son terme en décembre 2015, a permis de mettre en œuvre plusieurs stratégies combinées ayant abouti à des avancées significatives. Parmi les résultats obtenus, il est noté un TPC de 21,2 % avec des besoins non satisfaits (BNS) estimés à 25,2% (EDS con...tinue 2015). Malgré cette avancée significative, beaucoup d’efforts restent à faire pour atteindre le nouvel objectif que le Sénégal s’est fixé pour 2020. C’est pourquoi le Sénégal s’est engagé dans un processus d’élaboration d’un nouveau cadre stratégique de la planification familiale pour la période 2016-2020.
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Le plan stratégique du Centre des Opérations d'Urgence Sanitaire du Sénégal 2016-2018 s'inscrit dans la vision des authorités politiques, et en premier lieu dans le deuxième pilier du Plan Sénégal Émergent, visent à renforcer le capital humain, la protection sociale et le développement du...rable.
Les crises sanitaires étant susceptibles d'ébranler les efforts du Sénégal vers l'émergence, leur maîtrise est du la toute première importance.
Ce plan stratégique est par ailleurs aligné au Plan national de Dévloppement Sanitaire et contribue à fournir un cadre pécis d'action dans son rôle de renforcement du système de gestion des urgences et catastrophes sanitaires d'ampleur nationale.
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Accessed on 13.02.2020
Tirer pleinement profit du dividende démographique, mettre fin à l’épidémie de sida et assurer durablement la santé pour tous en Afrique.
Ce rapport plaide pour une nouvelle initiative majeure : recruter, former et déployer rapidement 2 millions d’agents de s...anté communautaires en Afrique. S’appuyant sur un vaste éventail de preuves et une solide expérience régionale, le rapport montre comment les agents de santé communautaires sauvent des vies et améliorent la qualité de vie. Il montre également comment les investissements dans les agents de santé communautaires exploitent efficacement le dividende démographique, réduisent l’inégalité entre les sexes et accélèrent la croissance économique et le développement. En effet, les avantages des agents de santé communautaires s’étendent sur l’ensemble du programme de développement durable.
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Les progrès substantiels et soutenus du Sénégal dans la lutte contre le paludisme constituent une réussite exemplaire en matière de santé publique et une source d’enseignements potentiels pour d’autres pays sur la voie de l’élimination. Ce document décrit trois facteurs principaux de s...uccès :(1) un leadership exceptionnel et un fort engagement des partenaires, (2) l’atteinte et le maintien de niveaux élevés de couverture des interventions, et (3) la promotion d’une culture d’utilisation des données; et explore plusieurs nouvelles opportunités prometteuses pour consolider et amplifier les succès des deux dernières décennies.
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La troisième génération de la Stratégie de Coopération (SCP3) de l’OMS avec le Bénin, qui couvre la période 2016-2019, intègre les priorités des réformes engagées et les objectifs de développement durable (ODD ). Non seulement la Stratégie de Coopération avec le Bénin 2016-2019 ...intègre les priorités des réformes en cours au sein de l ’Organisation, y compris le Programme de transformation du Secrétariat de l ’OMS dans la Région africaine, mais cette SCP3 tient aussi compte des options de politique et stratégiques du secteur de la santé pour les cinq prochaines années.
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