Ce profil pays est le résultat d'une évaluation du paysage menée par le personnel et les collègues d'Advancing Partners & Communuties (APC). Cette évaluation du paysage portait sur les pays prioritaires de l'Agence des États-Unis pour le Développement International (USAID) en termes de Popula...tion et de Santé de la Reproduction, et s'intéressait plus particulièrement à la planification familiale car c'est le point central du projet APC. Le but de l'évaluation du paysage fut de recueillir les informations les plus récentes disponibles sur le système de santé communautaire, les agents de santé communautaires et les services de santé communautaires dans chaque pays. Ce profil est destiné à refléter les informations recueillies. Lorsque cela est possible, les informations présentées sont justifiées par les politiques nationales et d'autres documents pertinents ; cependant, une grande partie des informations sont le résultat de l'expertise institutionnelle et d'entrevues personnelles en raison de l'absence relative d'informations publiquement disponibles sur les systèmes nationaux de santé communautaires. En conséquence, des lacunes et des incohérences peuvent exister dans ce profil.
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Introduction : de nos jours, face à la pénurie grandissante de
personnel de santé qualifié et face au défi de l’atteinte des
Objectifs du Millénaire pour le Développement, la participation
communautaire est devenue une réalité incontournable. Dans
la zone sanitaire Avrankou Adjarra Ak...pro-Missérété (3A) du
département de l’Ouémé, les relais sont appuyés par l’UNICEF
et l’ONG Africare. L’objectif de notre travail a été d’étudier
la qualité de l’apport des relais dans la mise en oeuvre de la
PCIME-Communautaire.
2014/2 Vol. 26 | pages 241 à 24 SFSP Santé Publique
Introduction: With the growing shortage of qualified healthcare
professionals and the challenge of achieving the Millennium
Development Goals, community participation has become an
essential reality. In the Avrankou Adjarra Akpro-Missérété (3A)
health zone of the Ouémé department, community volunteers are
supported by UNICEF and the NGO Africare. The objective of this
study was to assess the quality of the contribution of community
volunteers to implementation of community-based integrated
management of childhood illness (IMCI).
SFSP Santé Publique » 2014/2 Vol. 26 | pages 241 à 248
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- Build community resilience to coastal hazards by improving capacity of inclusive disaster management systems.
- Reduce the mortality rate of persons with disabilities in situations of risk.
- Raise awareness about inclusive policies, practices and disaster risk reduction strategies that ...address the accessibility of communication, shelter, transportation and early warning systems.
- Foster collaboration between disaster preparedness organizations, broadcasters and organizations of persons with disabilities to mainstreaming disability issues in disaster risk reduction strategies.
- Build the capacity of disaster management organizations, governments, broadcasters and built environment practitioners by providing technical specifications on accessible communications and the design of accessible shelters and the built environment.
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Guidance Note. The recommended actions are presented under the different components (water supply, hygiene and hand washing, disinfection, solid waste management, latrine and wastewater management, and dead body management) of the defined Ebola Care Centre/Unit WASH package to complement community a...nd house-to-house level interventions
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IPC Training Day 2
Waste Management & Environmental Cleaning
Vision Statement
From birth to 8 years of age, all children of the Republic of the Union of Myanmar will receive holistic, high-quality and developmentally-appropriate care from their parents, caregivers and service providers to ensure they will be happy, healthy, well nourished, socially adept..., emotionally balanced and well protected in conditions of freedom, equity and dignity in order to contribute positively to their families, communities and the nation.
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(Health Systems in Transition, Vol. 4, No. 3, 2014)
Myanmar is prone to various natural hazards that include earthquakes, floods, cyclones, droughts, fires, tsunamis, some of whichhave the potential to impact large numbers of people. In the event that large numbers of people are affected (such as was the case in 2008 following cyclone Nargis), the go...vernment may decide to request international assistance to respond to the disaster.
The overall goal of the ERPP is to mitigate the impact of disasters and save as many lives as possible from preventable causes. It aims to ensure that effective and timely assistance is provided to people in need through effective coordination and communication on emergency preparedness and humanitarian response between members of the HCTin Myanmar. The approach has been developed in collaboration with the Government, to facilitate a coordinated and effective support to people affected by humanitarian crises.
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Fort de cela, le Burkina Faso a élaboré ce document de stratégie nationale de promotion de la santé (SNPS) pour contribuer à relever les
défis en matière de développement. Son élaboration a suivi un processus participatif, en s'inspirant du guide méthodologique d’élaboration
des polit...iques sectorielles du Burkina Faso[2]. Ils’articule autour des principaux points suivants :
- la mission du secteur de la santé et rappel de la politique nationale de santé ;
- l’analyse de la situation de la promotion de la santé ;
- la vision, les fondements, et les principes directeurs ;
- les objectifs globaux et les orientations stratégiques ;
- les programmes;
- le financement de la stratégie nationale de promotion de la santé ;
- les mécanismes de mise en œuvre, de suivi et d’évaluation.
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S’inscrivant dans le prolongement du Guide de gestion des abris d’évacuation, validant un mécanisme officiel de gestion jusqu’à une période de l’urgence ne dépassant pas les soixante-douze heures (72), ce document initie une tentative d’harmoniser les leçons apprises et bonnes pratiq...ues, ventilées en fonction de diverses scénarios et d’indications précises dans la phase de réponse après les soixante-douze heures (72) de gestion de l’urgence et en offrant un portefeuille d’outils mis en œuvre de 2010 à 2014 .
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