Between 1992 and 2012, disasters caused more than 1.3 million deaths, affected more than 4.4 billion people and led to US$ 2 trillion in economic damages and losses around the world. This Disaster Risk Management Strategy explains how the Agency for Technical Cooperation and Development (ACTED) anti...cipates disasters and advocates for more upstream consideration of their occurrence. There are sections on community based disaster risk management and ecosystem based disaster resilience, as well as a look to the future
more
This paper is Oxfam’s essential guide for WASH staff and partners. It describes the processes and standards that Oxfam WASH programmes should follow if they are to be carried out effectively, consistently and in a way which treats affected communities with respect.
All WASH staff members are expe...cted to understand and follow these Minimum Requirements. However, it is recognised that in acute emergencies it is preferable to start work on the basics immediately, and build up a comprehensive, quality programme in the following days and weeks. There will, therefore, be some programmes in which certain individual requirements are not appropriate or relevant; in such cases staff members responsible should be able to justify why she/he did things differently, or how the minimum requirement was achieved over time.
more
The BRACED Myanmar Alliance was a three-year project aiming to ‘build the resilience of 350,000 people across Myanmar to climate extremes’. The project worked in 7 states, 8 townships and 155 communities. The main impact for project populations was intended to be ‘improved well-being and reduc...ed loss and damage despite climate shocks’, and the project sought to do this by addressing immediate hazard-related needs at community level while encouraging longer-term solutions driven and delivered by communities and subnational and national government.
Community Resilience Assessments (CRAs) were the first activities delivered as part of the project, and the list of community-identified needs became the basis from which local-level project interventions were selected. The selection typically involved an infrastructure requirement (linked to addressing a natural hazard, and sometimes shared between communities); a package of livelihood support (assets and trainings); capacity-building on climate change/resilience topics; and village savings and loans association (VSLA) support. A particular emphasis was placed on women’s empowerment, and leadership trainings and support to women’s self-help groups were provided.
more
The ERP approach seeks to improve effectiveness by reducing both time and effort, enhancing predictability through establishing predefined roles, responsibilities and coordination mechanisms. The Emergency Response Preparedness Plan (ERPP) has four main components: i) Risk Assessment, ii) Minimum Pr...eparedness Actions, iii) Standard Operating Procedures (SOP), and iv) Contingency Plans for the initial emergency response. Besides these four elements, the preparedness package also includes the updated Multi-Sector Initial Rapid Assessment (MIRA) methodology, the Scenario Plan for a cyclone in Ayeyawaddy as well as the key documents for cash transfer programming in new emergencies.
more
le Sénégal continue d’être confronté à une crise alimentaire et nutritionnelle qui touche particulièrement le nord et l’est du pays. Selon les estimations faites en novembre 20151, plus de 2,4 millions de personnes sont en insécurité alimentaire (soit 17% de la population), dont 220 461 ...seront en crise pendant la période de soudure 20162. le nombre d’enfants en situation de malnutrition aiguë pourrait être de plus de 407 500 en 2016, parmi lesquels plus de 86 000 en sévère3. les chocs climatiques tels que la sécheresse et le retard de démarrage de la saison pluvieuse ont affecté le nord du pays alors que dans d’autres zones les inondations ont affecté plus de 60 000 personnes4. l’épidémie de la maladie à virus Ebola (MVE) qui a sévi aux portes du pays a montré qu’un renforcement du système de surveillance épidémiologique ainsi que le renforcement des structures de santé sont requis.
more
The interim Emergency Response Preparedness (ERP) guidance is designed to be a short technical step-by-step guide aimed at non-Humanitarian Response Plan (HRP) countries to support the development, or strengthening, of preparedness measures to ensure that country teams are operationally ready to imp...lement activities to address the potential non-health impacts of the COVID-19 pandemic and its compound effect on existing risks. The interim guidance is based on the IASC 2015 ERP Guidance.
more
The equation is simple: we cannot effectively respond to a global pandemic when millions of people are still caught in warzones. We cannot treat sick people when hospitals are being bombed, or prevent the spread of coronavirus when tens of millions are forced to flee from violence. We must have a gl...obal ceasefire, and we must put our collective resources behind making that ceasefire a reality.
more
Un Plan humanitaire multisectoriel spécifique à la réponse COVID-19 a été développé en avril 2020 et constitue un Addendum au Plan de réponse humanitaire 2020 (PRH) afin d’intégrer l’impact de la pandémie de COVID-19 sur les besoins humanitaires existants et sur les activités des part...enaires humanitaires en République Démocratique du Congo (RDC).
more
Un Plan humanitaire multisectoriel spécifique à la réponse COVID-19 a été développé en avril 2020 et constitue un Addendum au Plan de réponse humanitaire 2020 (PRH) afin d’intégrer l’impact de la pandémie de COVID-19 sur les besoins humanitaires existants et sur les activités des part...enaires humanitaires en République Démocratique du Congo (RDC).
more
Introduction Un Plan humanitaire multisectoriel spécifique à la réponse COVID-19 a été développé en avril 2020 et constitue un Addendum au Plan de réponse humanitaire 2020 (PRH) afin d’intégrer l’impact de la pandémie de COVID-19 sur les besoins humanitaires existants et sur les activi...tés des partenaires humanitaires en République Démocratique du Congo (RDC).
more
This report outlines and analyses the implementation of the Bridge Builder Model. This is a two-way, capacity-sharing model aimed at bringing together local faith actors (LFAs) and international humanitarian actors to increase understanding, trust, coordination and collaboration.
Plusieurs membres du réseau CDAC (Communicating with Disaster Affected Communities, Communication avec les communautés sinistrées) ont reconnu le besoin de gérer les rumeurs durant leurs missions afin de prévenir la perte de vies et d’alléger les souffrances. En particulier, Internews avec l...eur modèle pionnier inter-agence, l'Organisation Mondiale de la Santé et le Bureau des Nations Unies pour la Coordination des Affaires Humanitaires ont fait des efforts considérables pour innover dans ce domaine et engager d'autres acteurs humanitaires à faire face à ce problème.
more
Le présent Plan du SNU en RDC d’appui à la réponse socioéconomique au COVID-19 est adossé au Programme Multisectoriel d’Urgence d’Atténuation des effets de la COVID-19 en RDC, formulé par le Gouvernement, avec le soutien des partenaires au développement. Il est également aligné au Pl...an Cadre des Nations Unies de Coopération au Développement Durable (UNSDCF) et adossé aux cinq piliers du Programme cadre des NU pour la réponse socioéconomique immédiate au COVID-19, développé par UNDG, qui fait référence au rapport du SG des NU intitulé « Solidarité mondiale, responsabilité partagée : impacts socioéconomiques de la COVID-19 ».
more
La République Démocratique du Congo connait une fragilité sociale issue de divers conflits communautaires qui ont déstabilisés le tissu économique du pays sans épargner le secteur éducatif depuis plusieurs années. Les sources de fragilité sont aussi liées à la pauvreté de la population ...et à l’insécurité alimentaire (15,5 millions de personnes en 2019). De plus, le pays fait face à d’autres crises comme les catastrophes naturelles et différentes épidémies y compris le Cholera, la maladie a virus d’Ébola et COVID19.
more