WSTP-I is the second part of the WHO wheelchair service training package series and focusses more on addressing the needs of people who have severe difficulties in walking and moving around and also having poor postural control .
Following the release of the Wheelchair Service Training Package – Basic level (WSTP-B), WHO in partnership with United States Agency for International Development (USAID) has developed the Wheelchair Service Training Package – Intermediate Level (WSTP-I). WSTP-I is the second part of the WHO w...heelchair service training package series and focusses more on addressing the needs of people who have severe difficulties in walking and moving around and also having poor postural control . While developing this training package, special attention was given on the provision of appropriate wheelchairs for children who have poor postural control and are unable to sit upright independently.
Purpose of the training
The need for wheelchair personnel is universal. WSTP-I is designed to support the training of personnel or volunteers to provide an appropriate manual wheelchair and cushion for children and adults who need additional postural support to sit upright. The main purpose of this training package is to:
increase the number of wheelchair users who receive a wheelchair which meets their needs;
increase the number of personnel trained in intermediate level wheelchair service delivery;
improve the competencies of wheelchair service delivery personnel;
increase the quality of wheelchair service delivery for people who need a comparatively higher level of intervention than basic level;
include this training package in regular paramedical/rehabilitation training programmes;
achieve greater integration of wheelchair service delivery within rehabilitation services.
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Maternal, Infant and Young Child Nutrition Strategic Actions:
1 Endorse and disseminate key policies and regulations
2 Improve maternal nutrition
3 Protect, promote, and support optimal infant and young child feeding practices
4 Support optimal infant and young child feeding in ...difficult circumstances
5 Ensure intra-sectoral integration (Health and Nutrition)
6 Improve intersectoral integration (food security and livelihood, WASH, protection, education and shelter)
7 Support capacity building and service strengthening
8 Initiate advocacy and social behavioural change communication
9 Sustain research, information, monitoring and evaluation
10 Mobilise resources and support
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No publication year indicated.
The principles and practice of the surgical lmanagment of wounds produced by missiles or explosions
Guide pour les pays à faibles revenus.
Report of a WHO technical consultation meeting
Ouagadougou, Burkina Faso
La troisième génération de la Stratégie de Coopération de l’OMS avec les Pays (SCP) concrétise le programme majeur de réforme adopté par l’Assemblée mondiale de la Santé pour renforcer la capacité de l’OMS et faire en sorte que ses prestations répondent mieux aux besoins du pays. E...lle reflète le douzième programme général de travail de l’OMS au niveau du pays, vise à assurer une pertinence accrue de la coopération technique de l’OMS avec les États Membres. Elle met l’accent sur l’identification des priorités et des mesures d’efficience pour la mise en œuvre des réformes de l’OMS et de l’agenda de transformation régional. L’agenda de transformation vise à faire de l’organisation sanitaire régionale une institution clairvoyante, proactive, capable de répondre aux attentes, axée sur les résultats, transparente et responsable. Cette génération de SCP tient compte du rôle des différents partenaires, y compris les acteurs non étatiques, dans la fourniture d’un appui aux gouvernements et aux communautés.
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Sous ce rapport, le DPPD santé 2014 – 2016, premier du genre, va poursuivre les objectifs suivants : (i) Réduire le fardeau de la morbidité et de la mortalité maternelles et infanto juvéniles ; (ii) Accroître les performances du secteur en matière de prévention et de lutte contre la malad...ie ; (iii) Renforcer durablement le système de santé ; (iv) Améliorer la gouvernance du secteur de la santé et (v) Améliorer les conditions socio-économiques des groupes vulnérables. Après avoir décliné la place du secteur dans l’économie nationale, l’articulation des stratégies sectorielles avec les politiques nationales et la mission du secteur, le document se présente comme suit : le premier chapitre dresse les orientations stratégiques du secteur avec un diagnostic, les résultats de développement du secteur et une définition des Objectifs stratégiques. Au deuxième chapitre la programmation opérationnelle à moyen terme sera définie avec une présentation des Programmes et la budgétisation à moyen terme. Enfin, le troisième chapitre évoquera le dispositif de suivi-évaluation du DPPD.
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Le plan stratégique du Centre des Opérations d'Urgence Sanitaire du Sénégal 2016-2018 s'inscrit dans la vision des authorités politiques, et en premier lieu dans le deuxième pilier du Plan Sénégal Émergent, visent à renforcer le capital humain, la protection sociale et le développement du...rable.
Les crises sanitaires étant susceptibles d'ébranler les efforts du Sénégal vers l'émergence, leur maîtrise est du la toute première importance.
Ce plan stratégique est par ailleurs aligné au Plan national de Dévloppement Sanitaire et contribue à fournir un cadre pécis d'action dans son rôle de renforcement du système de gestion des urgences et catastrophes sanitaires d'ampleur nationale.
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Agenda item 5, UNAIDS/PCB (43)/18.
11-13 December 2018 | Geneva, Switzerland
UNAIDS Programme Coordinating Board
Issue date: 23 November 2018