For word document see: www.naco.gov.in/upload/2014%20mslns/Data%20Sharing%20Guidelines.doc
The ERP approach seeks to improve effectiveness by reducing both time and effort, enhancing predictability through establishing predefined roles, responsibilities and coordination mechanisms. The Emergency Response Preparedness Plan (ERPP) has four main components: i) Risk Assessment, ii) Minimum Pr...eparedness Actions, iii) Standard Operating Procedures (SOP), and iv) Contingency Plans for the initial emergency response. Besides these four elements, the preparedness package also includes the updated Multi-Sector Initial Rapid Assessment (MIRA) methodology, the Scenario Plan for a cyclone in Ayeyawaddy as well as the key documents for cash transfer programming in new emergencies.
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4ª edição .
O objectivo deste Manual é proporcionar ferramentas padronizadas de saúde pública para a implementação de acções de prevenção, controlo e resposta a um surto de cólera e assim contribuir para a redução da morbimortalidade por esta doença.
Estas diretrizes são destinada...s a todos os profissionais de saúde que têm a responsabilidade de lidar com a cólera desde o nível nacional, as províncias e distritos, até ao nível de unidade sanitária. Inclusivamente, também é destinado as organizações não-governamentais e outros parceiros que apoiam o país nas actividades de resposta contra a cólera, e devem ser usadas para apoiar a elaboração de planos de preparação para a prevenção, controle e de resposta a uma epidemia de cólera.
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Normes des Soins Infirmiers, Gynecologiques, Obstétricaux et Néonataux
Accès au site Décembre 2019
Plan Stratégique de Developpement des Ressources Humaines du Secteur Santé 2009-2018
Ce plan stratégique 2013- 2017 s’inscrit dans la continuité du précédent et a pour but de contribuer à la réduction de la charge de la tuberculose au Sénégal d’ici 2015 conformément aux Objectifs du Millénaire (OMD 6 Cible 8) et aux cibles du partenariat Halte à la tuberculose.
Les i...nterventions porteront, principalement, sur les orientations stratégiques déclinées lors de la revue externe. Elles seront axées sur la poursuite d’une stratégie DOTS de qualité, le renforcement des interventions communautaires et la prise en charge des grands défi s (TB/VIH, TBMR, TB de l’enfant et le contrôle de l’infection). Durant cette période, l’implication des prestataires du privé sera accentuée et des stratégies de communication porteuses d’impact seront menées.
L’atteinte des objectifs de ce plan stratégique nécessitera une importante mobilisation de ressources et un plaidoyer fort sera mené auprès de tous les partenaires du secteur santé et en dehors.
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