Médicaments et dispositifs médicaux pour une population de
10 000 personnes pendant environ 3 mois
Enseignements tirés des derniers épisodes épidémiques d'Ebola pour guider la gestion des risques actuels Dar es Salaam, Tanzanie 1-2 Septembre 2014
Une réunion d’urgence a été organisée conjointement par le réseau d’Organisation pour la Surveillance Régionale des Maladies (CORDS), et ...le Centre de la Surveillance des Maladies Infectieuses de l’Afrique du Sud (SACIDS) afin de réunir et d’évaluer les expériences acquises au cours des épisodes épidémiques d'Ebola en Ouganda et en République démocratique du Congo (RDC) qui permettraient de guider la gestion des risques actuels
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Le suicide est évitable. Pourtant, toutes les 40 secondes, une personne se suicide quelque part dans le monde et bien plus tentent de mettre fin à leurs jours. Aucune région ni aucune tranche d’âge n’est épargnée. Il touche toutefois particulièrement les jeunes de 15 à 29 ans, chez qui i...l constitue la deuxième cause de mortalité à l’échelle mondiale
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Un guide destiné aux premiers intervenants sur les mesures
d’urgence au cours de la phase initiale d’un incident de transport
mettant en cause des marchandises dangereuses
Le plan stratégique du Centre des Opérations d'Urgence Sanitaire du Sénégal 2016-2018 s'inscrit dans la vision des authorités politiques, et en premier lieu dans le deuxième pilier du Plan Sénégal Émergent, visent à renforcer le capital humain, la protection sociale et le développement du...rable.
Les crises sanitaires étant susceptibles d'ébranler les efforts du Sénégal vers l'émergence, leur maîtrise est du la toute première importance.
Ce plan stratégique est par ailleurs aligné au Plan national de Dévloppement Sanitaire et contribue à fournir un cadre pécis d'action dans son rôle de renforcement du système de gestion des urgences et catastrophes sanitaires d'ampleur nationale.
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22 février 2020 Addis-Abeba, Éthiopie
Ce document met en évidence nos objectifs stratégiques, nos pays prioritaires et nos besoins de financement pour les six premiers mois.
COVID-19 est une crise sans précédents. L’impact sur les filles et les garçons que nous soutenons est potentiellement dévastateur, car ceux qui protègen...t et s’occupent des enfants succombent à la maladie et les services essentiels sont interrompus. Cette crise affecte la vie de nos donateurs, de notre personnel et de nos proches. Pourtant, comme en de nombreuses occasions dans notre histoire, c’est en période de crise que Vision Mondiale révèle son meilleur potentiel.
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Accessed: 27.04.2020
Selon les données partagées par CONASUR dans le mois de mars de 2020, le Burkina Faso compte avec près de 840 000 personnes déplacées internes à cause de la crise d’insécurité. Les régions du CentreNord, le Sahel et le Nord, enregistrent les chiffres des population...s déplacées internes plus hautes. À cette situation assez complexe en termes de besoins humanitaires, s’ajoute la déclaration d’urgence sanitaire à cause de la pandémie du COVID-19.
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Madagascar, un des pays d’Afrique qui présente des risques de cyclone les plus élevés et qui est extrêmement vulnérable au changement climatique - est régulièrement affecté par des épidémies, souvent endémiques au pays.
Le nouvel afflux de réfugiés de la République Centrafricaine (RCA), souligne le caractère cyclique de la crise humanitaire, avec des afflux qui tendent à se répéter tous les quatre ans et qui remettent profondément en cause la manière de répondre. Le conflit et l'insécurité en RCA contin...uent de provoquer des déplacements forcés importants, tant à l'intérieur de la RCA que vers les pays voisins, surtout concernant la République Démocratique du Congo (RDC).
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S’inscrivant dans le prolongement du Guide de gestion des abris d’évacuation, validant un mécanisme officiel de gestion jusqu’à une période de l’urgence ne dépassant pas les soixante-douze heures (72), ce document initie une tentative d’harmoniser les leçons apprises et bonnes pratiq...ues, ventilées en fonction de diverses scénarios et d’indications précises dans la phase de réponse après les soixante-douze heures (72) de gestion de l’urgence et en offrant un portefeuille d’outils mis en œuvre de 2010 à 2014 .
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Après plus de trois ans sans cas, Haïti a signalé le 2 octobre 2022 un ensemble de cas de choléra dans la zone métropolitaine de Port-au-Prince, alors que le pays était sur le point d'être déclaré exempt de choléra.
Cette résurgence du choléra en Haïti survient dans un contexte opér...ationnel complexe, au milieu d'un environnement socio-politique instable marqué par des blocus, des pénuries de carburant, des activités de bandes criminelles et une insécurité galopante. Les troubles civils et le manque d'accès aux communautés touchées aggravent la crise humanitaire complexe et entravent les efforts de réponse d'urgence.
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Le 13ème programme général de travail (PGT) 2019-2023 de l’OMS va amorcer bientôt sa dernière année de mise en oeuvre. Cependant, le chemin vers l’objectif du « triple milliard » semble encore long, à savoir « faire en sorte qu’un milliard de personnes supplémentaires bénéficient ...de la couverture sanitaire universelle, qu’un milliard de personnes supplémentaires soient mieux protégées face aux situations d’urgence et qu’un milliard de personnes supplémentaires bénéficient d’un meilleur état de santé et d’un plus grand bien-être ».
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