Desde el 2016, la Organización Panamericana de la Salud (OPS) ha promovido la implementación de la Iniciativa HEARTS en las Américas, una adaptación regional de la estrategia Global HEARTS de la Organización Mundial de la Salud (OMS). Durante este tiempo, 33 países de la Región de las Améric...as se han comprometido a implementar HEARTS y la OPS ha desarrollado una amplia variedad de herramientas clínicas para asistir a los equipos de salud en su trabajo cotidiano e impulsarlos a buscar la mejora continua de la calidad. Este compendio pretende presentar en un solo documento, y de manera simple y didáctica, todos los recursos técnicos desarrollados por la Iniciativa HEARTS en las Américas para facilitar su implementación en la práctica diaria del ámbito clínico. El lector notará que cada herramienta se detalla en una sola página y se presenta en un formato modular. Por lo tanto, cada herramienta se puede utilizar en conjunto o por separado según sea necesario. Además, en la parte inferior de cada herramienta, el lector encontrará las referencias y los enlaces para acceder a los textos completos en caso de que los usuarios deseen profundizar más su conocimiento respecto a cada tema.
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The aim of this guidance manual is to introduce the user to project/programme plan- ning in a Red Cross Red Crescent environment. It describes the different stages of the planning phase of the “project/programme cycle” within the context of Results-Based Management (RBM). It also gives an overvi...ew of the various components of RBM and explains how to integrate and apply this approach in practice. In addition, the manual summarizes briefly the other key phases of the cycle (assessment, imple- mentation and monitoring, evaluation) and provides references to the key Federation manuals on these phases.
The manual has been developed primarily for use by people managing projects and programmes either in a National Society or the secretariat of the International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (International Federation). Although it is mainly designed for use at the country level, the basic principles can be applied to project and programme planning at any level. The manual draws on two International Red Cross and Red Crescent Movement publications – the International Federation’s Project Planning Process (2002) and the ICRC Economic Security Unit’s Programme/ Project Management: The Results-Based Approach (2008) – reflecting the significant similarity of approach. The International Federation has developed the manual internally to suit the particular needs and uses of project/programme management within the organization.
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