Le projet de recherche intitulé « SMS4Care » est un projet mis en oeuvre par l’ONG camerounaise dénommée « M.A.SANTE » dans la région de l’Extrême-Nord Cameroun, en collaboration avec la Délégation régionale de la Santé Publique, l’Université de Johns
Hopkins et le Ministère de... la Santé Publique. Ce projet est mis en oeuvre dans sa phase pilote, dans 4 Districts de santé de la région à savoir Mada, Makary, Goulfey et Kousseri, avec pour objectif de tester la faisabilité de la mise en place d’une surveillance à base communautaire des maladies et des indicateurs démographiques en utilisant le Smart phone. Tel que planifié
dans l’agenda, 2 sessions de formation ont été organisées avec pour but de renforcer les capacités des relais communautaires dans la détection des cas et la transmission des données par SMS. Ces formations se sont déroulé les 4 et 6 février 2015 dans les districts de santé de Makary et Kousseri.
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Trop peu de médecins ont les compétences nécessaires pour traiter la fistule génitale et pour suivre les patientes après l’opération chirurgicale. La plupart des actes ont lieu en Afrique et en Asie par des chirurgiens locaux, avec un support technique fourni par les chirurgiens de pays dév...eloppés, où les cas de fistules sont rares. Il faudrait de nombreuses années aux médecins actuellement capables de traiter les fistules obstétricales pour opérer toutes les femmes qui ont besoin de leurs expertises, ces femmes qui sont chaque jour de plus en plus nombreuses. Bien que le besoin de chirurgiens formés au traitement de la fistule soit reconnu, il n’existait pasjusque là de manuel de formation standard. Ce présent manuel a été conçu pour pallier à ce manque.
Ce manuel a été conçu en collaboration avec des chirurgiens de la fistule, des organisations professionnelles et des organisations spécialistes de la santé, basées en Afrique, en Asie, en Europe et aux États-Unis.
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Depuis plus de trois décennies, le Bénin a souscrit à l’approche des soins de santé primaires
telle que définie à la conférence d’Alma-Ata (1978) et renforcée par l’Initiative de Bamako
(1987). Le pays a mis en oeuvre diverses expériences de soins de santé au niveau
communautaire ...avec l’appui des Partenaires Techniques et Financiers (PTF) et la
participation des Organisations Non Gouvernementales (ONG) et les Organisations
Communautaires de Base (OCB). Celles-ci ont contribué à l’amélioration de l’offre des
services de santé, malgré l’absence d’une politique coordonnée devant servir de cadre
institutionnel à la santé communautaire.
A l’étape actuelle du processus de mise en oeuvre de diverses expériences pilotes d’actions
communautaires, le Ministère de la Santé s’est engagé dans une réflexion visant l’élaboration
d’une politique nationale de santé communautaire. Celle-ci devra servir à encadrer la mise à
l’échelle des interventions communautaires qui ont démontré leur efficacité et leur impact
sur les populations cibles. Cette réflexion a entraîné la tenue du forum national sur la santé
communautaire en Novembre 2013 à Cotonou.
Le document de Politique de Santé Communautaire s’arrime au Plan National de
Développement Sanitaire à travers lequel le Bénin ambitionne de « disposer en 2025 d’un
système de santé performant basé sur des initiatives publiques et privées, individuelles et
collectives, pour l’offre et la disponibilité permanente de soins de qualité, équitable et
accessible aux populations de toutes catégories, fondées sur les valeurs de solidarité et de
partage du risque pour répondre à l’ensemble des besoins de santé du peuple béninois » Dans
le présent document, il est défini une vision, des priorités et des stratégies pour les dix
prochaines années en santé communautaire. La principale innovation réside dans la
conception et la mise en place au niveau de chaque village et quartier de ville de la
composante locale du système national de santé (CoLoSS) en partenariat avec toutes les
parties prenantes. Le document précise les conditions requises et les mesures
d’accompagnement pour la réussite de la nouvelle politique dans le sens de l’autonomisation
(empowerment) progressive des populations.
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first issued 18 August 2022
This guide provides a practical overview of the process of developing a Theory of Change, focusing on using a stakeholder-driven, workshop approach to achieve this.
L’accessibilité géographique et financière constante des médicaments essentiels de qualité,
sûrs et efficaces aux populations est un objectif majeur des politiques pharmaceutiques
nationales.
Pour atteindre cet objectif, le Ministère de la Santé du Burkina Faso a mis en place un systèm...e
public d’approvisionnement en médicaments essentiels qui repose sur la Centrale d'Achat des
médicaments essentiels et consommables médicaux (CAMEG) et ses agences commerciales
régionales et sur les dépôts répartiteurs de districts (DRD) avec un système de recouvrement
des coûts des produits pharmaceutiques.
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Ces PDI sont accueillies principalement dans des familles et communautés hôtes, sur des sites de regroupement spontanés ou aménagés par les autorités avec l’appui des acteurs humanitaires.
Victimes, témoins ou affectées par les attaques, les déplacements et toutes sortes de violences y c...ompris les violences basées sur le genre (VBG) et les graves violations des droits de l’enfant, les familles et en particulier les enfants voient leur vie quotidienne bouleversée par la crise.
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Un guide destiné aux premiers intervenants sur les mesures
d’urgence au cours de la phase initiale d’un incident de transport
mettant en cause des marchandises dangereuses
INITIATIVE «ALL IN» EN RDC, Rapport Phase 1
A National Service Programme for All Children with Special Needs and their Families
In Myanmar, we estimate that at least 40% of children require ECI services for short to longer periods of time. At present, 35.1% of Myanmar children are moderately to severely stunted; all of these children are l...ikely to have one or more developmental delays. In addition, at least 5% to 12% of the nation’s children will be identified to have disabilities, chronic diseases or atypical behaviours.
Over time, approximately 70% of the children who will be served will improve in their development, attain expected levels of development for their age, and will consolidate their gains within one to two years. Other children, approximately 30%, will have lifelong disabilities or other conditions, and ECI services usually greatly improve their development and help them to achieve their full potential.
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orientations provisoires, première publication le 25 janvier 2021, mise à jour le 15 juin 2021, mise à jour le 19 novembre 2021
Now entering its ninth year, the crisis in north-east Nigeria has created vulnerabilities and humanitarian concerns. An estimated 7.7 million men, women, boys and girls are in acute need of protection and assistance. While the humanitarian community has provided life-saving assistance to over 5.6 mi...llion affected people in 2017 and helped stabilise living conditions for millions of people, reducing mortality and morbidity, significant humanitarian needs still remain.
The Humanitarian Response Plan at a glance:
STRATEGIC OBJECTIVE 1
Provide life-saving emergency assistance to the most vulnerable people in conflict-affected areas ensuring that assistance is timely and appropriate and meets relevant technical standards.
STRATEGIC OBJECTIVE 2
Ensure that all assistance promotes the protection, safety and dignity of affected people, and is provided equitably to women, girls, men and boys.
STRATEGIC OBJECTIVE 3
Foster resilience and early recovery, and strengthen the humanitarian development nexus by working towards collective outcomes.
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