On 17 October 2017, the Ugandan Ministry of Health notified WHO of a confirmed Marburg outbreak of Marburg Virus disease (MVD) in Kween district, Eastern Uganda. The outbreak was officially declared by the Ministry of health on 19 October 2017.
As of 7 November, four cases of MVD have been reported...- two confirmed (dead), one probable (dead) and one suspected. Other patients, previously reported as suspected cases, have since tested negative for the virus.
WHO has been implementing the Emergency Response Plan since 20 October 2017 when the Ministry of Health officially declared the outbreak. The Emergency Response Plan was developed on several assumptions which may now need to be revised.
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Genre et Sécurité : Orientations pour l’intégration du genre à la gestion des risques de sécurité propose aux ONG des lignes directrices complémentaires pour intégrer la dimension genre à la gestion des risques de sécurité, afin de combler un vide dans les publications existantes et d...émettre des recommandations vitales au niveau opérationnel. Les objectifs de ce document sont les suivants : 1. Encourager une prise de conscience générale sur la notion de genre et sur sa pertinence dans le contexte de la gestion des risques de sécurité. 2. Attirer l’attention sur les aspects du genre à prendre en compte et fournir des recommandations, tant au niveau du siège d’organisations qu’au niveau pays et du terrain, qui peuvent être intégrées au cadre de gestion des risques de sécurité existant ou sont susceptibles de le compléter.
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Ce document a été élaboré par le Programme des urgences sanitaires de l'Organisation mondiale de la santé comme ressource pour la réponse à la flambée du virus d'Ebola (Ebola) en République démocratique du Congo en mai 2018.
Ce document est destiné à guider le travail de communication d...es risques et d'engagement communautaire (CREC) qui est essentiel pour stopper la flambée et prévenir son amplification. Contrairement à d'autres domaines d'intervention, la CREC fait largement appel aux bénévoles, au personnel de première ligne et aux personnes qui n'ont pas reçu de formation préalable dans ce domaine. En tant que tel, le document fournit des informations de base, couvre les aspects socio-économiques et culturels (qui sont connus au moment de la publication), et fournit les derniers conseils et approches fondés sur des données probantes basés sur les Directives de l'OMS : Communiquer les risques dans les situations d'urgence en santé publique, 2018.
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Le COVID-19 est un nouveau coronavirus, proche de celui du Syndrome Respiratoire Aigu Sévère (SRAS) qui avait été à l’origine d’une épidémie meurtrière en 2003. L’infection par ce nouveau coronavirus se manifeste le plus souvent par une fièvre et des signes respiratoires pouvant se co...mpliquer par un syndrome de détresse respiratoire aiguë. Jusqu’à présent, la plupart des cas graves ont été signalés chez des personnes souffrant d’autres problèmes de santé, comme le cancer, le diabète ou une maladie rénale ; ou encore parmi des travailleurs de la santé qui sont en contact étroit avec les malades.
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The COVID-19 pandemic has brought social and economic crisis that is rapidly exacerbating an ongoing nutrition insecurity in Nigeria.
To contain the spread of the pandemic in Nigeria, the government has put in place a number of measures, one of which is the lockdown in the three states of Lagos, ...Ogun, FCT and lately Kano, which have high COVID-19 confirmed cases. Similarly, several other states have adopted measures, such as movement restriction, in order to curb the spread of the pandemic.
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La stratégie de la FAO vise à renforcer la résilience des populations vulnérables face à la covid-19 et repose sur quatre priorités stratégiques: la prévention de la propagation de la maladie à travers les campagnes d’information et de sensibilisation sur les mesures de prévention; la f...ourniture de données probantes pour la programmation et la prise de décision; le renforcement de la disponibilité et de l’accessibilité aux produits alimentaires; et une approche de développement territorial des chaînes de valuer.
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Au Mali, les premiers cas de maladie à coronavirus 2019 (covid-19) ont été signalés le 25 mars 2020 dans un contexte marqué par l’aggravation de la crise sécuritaire. En outre, le Gouvernement venait de déclarer l’état d’urgence alimentaire et nutritionnelle dans le pays.
Le Plan de réponse humanitaire (PRH) 2020 a été révisé et publié en mai 2020 afin d’intégrer l’impact de l’épidémie de COVID-19 sur les besoins humanitaires existants et sur les activités des partenaires humanitaires.
Dans le contexte de l’épidémie de COVID-19, la portée de l...analyse du PRH 2020 a été mise à jour afin d’intégrer les nouveaux besoins et activités liées à la réponse humanitaire au COVID-19 et d’ajuster les priorités humanitaires en prenant en compte l’évolution du contexte opérationnel.
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Preliminary overview of refugees and migrants self-reported impact of COVID-19
The study surveyed over 30,000 refugees and migrants living in 170 countries. Many of the respondents had fled war or dire economic conditions in their home country only to be faced with the additional challenges posed b...y COVID-19. Travel restrictions including border closures, suspension of resettlement travel, and last-minute deportation left many stranded or forced to stay in cramped, makeshift shelters or detention centers. Amid these uncertain, precarious conditions, many migrants described either a lack of access to health services or a fear of seeking them out — even if they were experiencing COVID-19 symptoms.
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The case studies in this document are set in different scales and geographies, tackling a wide realm of issues connected to urban housing recovery — locally in Nepal and globally. The case studies are categorized into three:
case studies from partner organizations
case studies from house...holds’ perspective
global case studies
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S’inscrivant dans le prolongement du Guide de gestion des abris d’évacuation, validant un mécanisme officiel de gestion jusqu’à une période de l’urgence ne dépassant pas les soixante-douze heures (72), ce document initie une tentative d’harmoniser les leçons apprises et bonnes pratiq...ues, ventilées en fonction de diverses scénarios et d’indications précises dans la phase de réponse après les soixante-douze heures (72) de gestion de l’urgence et en offrant un portefeuille d’outils mis en œuvre de 2010 à 2014 .
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