Version 2 (unedited). The Basic Needs Analysis (BNA) is a multi-sector needs analysis approach that can be applied in both sudden onset and protracted emergencies. The methodology comprises the Guidance (this document) presenting the conceptual BNA framework and related processes, and a Toolbox, whi...ch includes tools, templates, training materials, and examples drawn from its first pilot, in Borno State(Nigeria).
The BNA is conceived to go hand in hand with the Facilitator’s Guide for the Response Options Analysis and Planning (a separate document), as it is part of a broader response planning process (see The BNA within the ). It shall be carried out with other assessments on the operational environment and would not add any value if undertaken in isolation.
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The Facilitator’s Guide for the basic-needs based Response Options Analysis and Planning (ROAP) is a step-by-step guide comprising tools and templates to carry out a multi-sectoral response analysis and planning of response options, in a sudden-onset or chronic crisis.
Being that so, the Guide i...s conceived to be applied hand in hand with the BNA Guidance and Toolbox, and other assessments methodologies. It is expected to assist in analysing data from different sources - including humanitarian staff’ own
knowledge and experience on the sector, cash, protection matters - to come up with response decisions
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Further analysis of the 2011 Nepal Demographic and Health Survey
At the World Humanitarian Summit in Istanbul in May 2016, leaders made over 3,700 commitments to advance the Agenda for Humanity. In their first self-reports against these commitments, 142 stakeholders described the efforts they made from June to December 2016 to realize this ambitious vision.
The ...2017 annual synthesis report on progress provides a summary of their collective achievements around the 5 Core Responsibilities and 24 Transformations of the Agenda for Humanity.
Executive summary in
English: https://www.agendaforhumanity.org/sites/default/files/asr/2017/Nov/No%20time%20to%20retreat%20Executive%20Summary_NEW_web_nov27.pdf;
French: https://www.agendaforhumanity.org/sites/default/files/asr/2018/Jan/No%20time%20to%20retreat_Executive%20summary_FRENCH_Final_web.pdf
Spanish: https://www.agendaforhumanity.org/sites/default/files/asr/2018/Jan/No%20time%20to%20retreat_Executive%20summary_Spanish_final_web.pdf
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Now entering its ninth year, the crisis in north-east Nigeria has created vulnerabilities and humanitarian concerns. An estimated 7.7 million men, women, boys and girls are in acute need of protection and assistance. While the humanitarian community has provided life-saving assistance to over 5.6 mi...llion affected people in 2017 and helped stabilise living conditions for millions of people, reducing mortality and morbidity, significant humanitarian needs still remain.
The Humanitarian Response Plan at a glance:
STRATEGIC OBJECTIVE 1
Provide life-saving emergency assistance to the most vulnerable people in conflict-affected areas ensuring that assistance is timely and appropriate and meets relevant technical standards.
STRATEGIC OBJECTIVE 2
Ensure that all assistance promotes the protection, safety and dignity of affected people, and is provided equitably to women, girls, men and boys.
STRATEGIC OBJECTIVE 3
Foster resilience and early recovery, and strengthen the humanitarian development nexus by working towards collective outcomes.
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his sequel to the Groundswell report includes projections and analysis of internal climate migration for three new regions: East Asia and the Pacific, North Africa, and Eastern Europe and Central Asia. Qualitative analyses of climate-related mobility in countries of the Mashreq and in Small Island D...eveloping States (SIDS) are also provided. This new report builds on the scenario-based modeling approach of the previous Groundswell report from 2018, which covered Sub-Saharan Africa, South Asia, and Latin America. The two reports’ combined findings provide, for the first time, a global picture of the potential scale of internal climate migration across the six regions, allowing for a better understanding of how slow-onset climate change impacts, population dynamics, and development contexts shape mobility trends.
Available in English, French, Arabic, Spanish
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RÉSUMÉ D’ORIENTATION
L’objectif des présentes orientations est de renforcer la capacité des établissements de santé à protéger et à améliorer la santé des communautés desservies face à un climat instable et changeant ; et de donner aux établissements de santé les moyens d’assur...er leur durabilité environnementale, grâce à une meilleure utilisation des ressources et à une diminution du rejet de déchets dans l’environnement. En étant résilients au changement climatique et écologiquement viables, les établissements de santé peuvent offrir des soins de qualité et des services plus accessibles, et en contribuant à réduire les coûts des établissements, ils garantissent également la prestation de soins plus abordables. Ils représentent par conséquent un élément important de la couverture sanitaire universelle (CSU).
Le présent document a pour objectif de :
guider les professionnels travaillant dans des structures de soins de santé de manière à ce qu’ils comprennent les risques sanitaires supplémentaires liés au changement climatique et qu’ils s’y préparent efficacement ;
renforcer la capacité à exercer une surveillance efficace des maladies liées au climat ; et à suivre, anticiper, gérer les risques sanitaires associés au changement climatique et à s’y adapter ;
inciter les responsables des établissements de santé à collaborer avec les secteurs déterminants pour la santé (notamment l’eau et l’assainissement, l’énergie, les transports, l’alimentation, l’urbanisme, l’environnement) afin de se préparer aux risques sanitaires supplémentaires posés par le changement climatique grâce à l’adoption d’une approche de résilience, et à promouvoir des pratiques écologiquement durables dans la prestation des services ;
fournir des outils pour aider les responsables des établissements de santé à évaluer leur résilience face aux menaces liées au changement climatique et leur durabilité environnementale, sur la base de l’utilisation appropriée des ressources (en particulier l’eau et l’énergie et les achats durables), et du rejet de matières dangereuses (biologiques, chimiques, radiologiques) dans leur environnement ;
promouvoir des mesures visant à garantir que les établissements de santé soient constamment et de plus en plus solides et continuent d’être efficaces et réactifs pour améliorer la santé et contribuer à réduire les inégalités et la vulnérabilité dans leur contexte local.
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Interim rapid response guidance, 10 June 2022.
It includes considerations for certain populations such as patients with mild disease with considerations for community care, patients with moderate to severe disease, sexually active persons, pregnant or breastfeeding women, children and young persons.... The guidance also addresses considerations for clinical management such as the use of therapeutics, nutritional support, mental health services, and post-infection follow-up.
The document provides guidance for clinicians, health facility managers, health workers and infection prevention and control practitioners including but not limited to those working in primary care clinics, sexual health clinics, emergency departments, infectious diseases clinics, genitourinary clinics, dermatology clinics, maternity services, paediatrics, obstetrics and gynaecology and acute care facilities that provide care for patients with suspected or confirmed monkeypox
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De 2008 à 2011, la Confédération internationale des sages-femmes (ICM) a entrepris l’élaboration des Normes globales pour la réglementation de la pratique sage-femme, parallèlement au développement des normes globales pour la formation des sages-femmes et à une mise à jour des compétence...s pour la pratique du métier de sagefemme. Ces normes globales, auxquelles viennent
s’ajouter les autres documents fondamentaux de l’ICM, fournissent un cadre professionnel qui peut être utilisé par les associations de sages-femmes, les organismes de réglementation de la pratique sage-femme, les formateurs de sages-femmes et
les gouvernements, pour renforcer la profession et améliorer le niveau de la pratique sage-femme dans leur pays.
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Le rapport 2020 sur la situation du personnel infirmier dans le monde : investir dans la formation, l’emploi et le leadership est publié alors que le monde assiste à un engagement politique sans précédent en faveur de la couverture sanitaire universelle. Parallèlement, notre capacité de pré...paration et de riposte d’urgence est mise à rude épreuve par la flambée actuelle de COVID-19 et les déplacements massifs de population dus aux conflits. Les infirmières et les infirmiers assurent des soins indispensables dans chacune de ces circonstances. Aujourd’hui plus que jamais, le monde a besoin qu’ils mettent pleinement à profit leurs qualifications et leur formation.
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Ces projets de programme prototype (curriculum) de niveau régional destinés à l’enseignement et à la formation des
infi rmiers et des sages-femmes sont en partie une étape vers la création d’un moyen de mise en œuvre des résolutions
prises par l’Assemblée mondiale de la Santé (AMS)... (la plus récente étant WHA 64.7, 2011) à intérêt régional et des
orientations stratégiques mondiales et régionales visant à renforcer la contribution des infi rmiers et des sages-femmes
dans le développement des systèmes de santé. Ces cursus sont également compatibles avec la « Feuille de route pour la
mise à l’échelle des ressources humaines pour la santé (RHS) en vue d’améliorer la dispense des services de santé dans
la région Afrique 2012-2025 » adoptée lors de la 62e session du Comité régional des ministres africains de la santé en
2012. L’un des six domaines stratégiques fi gurant sur la feuille de route est la mise à l’échelle de l’enseignement et de la
formation des travailleurs de la santé.
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La réanimation a pour objectifs de prévenir et de pallier les différentes défaillances
viscérales aiguës. Elle s’adresse aux malades graves et est actuellement considérée
comme un élément normal de l’arsenal thérapeutique. Les médecins et les soignants ont
démontré l’utilité ...de la présence permanente 24 heures/24 et 7 jours/7 auprès des
malades graves d’une équipe hautement spécialisée. Ensemble, ils ont fait progresser les
techniques nécessaires à la prise en charge de ces malades : ventilation mécanique,
épuration extrarénale, surveillance et exploration cardiovasculaires... La réanimation
médicale née sur le terrain hospitalier a obtenu sa reconnaissance universitaire en 1969.
Le champ d’application de la réanimation s’étend à toute la pathologie et en particulier aux malades chirurgicaux. La distinction entre réanimation médicale et réanimation chirurgicale a été nécessaire pour une répartition raisonnable des tâches, surtout en
CHU, et aucunement en raison de connaissances pratiques et théoriques différentes. Cette distinction est obsolète, car il n’y a pas plusieurs façons de faire de la réanimation.
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Le cadre de surveillance basé sur les événements est destiné à être utilisé par les autorités et les
agences responsables de la surveillance et de l'intervention. Ce cadre sert de cadre pour guider les
parties prenantes intéressées par la mise en œuvre de la surveillance basée sur le...s événements (SBÈ)
en utilisant une approche multisectorielle axée sur l'approche « Une seule santé ». À cette fin, le
document est organisé en chapitres et annexes interconnectés qui peuvent être modifiés et adaptés,
selon les besoins, par les utilisateurs.
Il s'agit d'une version révisée du « Cadre pour la surveillance basée sur les événements » original qui
a été publié en 2018. Ce cadre ne remplace aucun autre matériel SBÈ disponible, mais s'appuie plutôt
sur des documents pertinents ou connexes existants et sert de guide pratique pour la mise en œuvre
de l'SBÈ en Afrique. Ce cadre est conforme à la troisième édition de l'évaluation externe conjointe de
l'OMS pour les indicateurs suivants : systèmes d'alerte précoce renforcés capables de détecter les
événements importants pour la santé publique et la sécurité sanitaire (indicateur D2.1) ; amélioration
de la communication et de la collaboration entre les secteurs et entre les niveaux d'autorité nationaux,
intermédiaires et locaux d'intervention en matière de santé publique en matière de surveillance des
événements importants pour la santé publique (indicateur D2.2) ; et amélioration de la capacité
d'analyse des données aux niveaux national et intermédiaire ( Indicateur D2.3). Au fur et à mesure
que les pays commenceront à mettre en œuvre et à démontrer la fonctionnalité SBÈ, ils garantiront
une augmentation des scores EEC et des progrès vers le respect des exigences décrites dans l'RSI
(Règlement sanitaire international).
En outre, dans les États membres de l'Union africaine qui ont adopté la Surveillance et réponse
intégrées aux maladies (SRIM), ce document complète et peut améliorer la mise en œuvre de l'SRIM,
en particulier pour la 3e édition (2019) qui inclut des composants liés à l'SBÈ.
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