Table of contents
1: Introdução; 2: Considerações para atendimento em situação de pico de demanda em serviços de saúde e alocação de equipes médicas de emergência; 3: Equipes médicas de emergência; 4: Níveis de resposta em situação de pico de demanda por cuidados médicos; 5: Expan...são da capacidade em sistemas de emergência médica pré-hospitalares; 6: Identificação de locais alternativos de assistência; 7: Referências.
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Version 1.0, 2014-11-21
Introduction:
This document lists TB indicators that can be derived from the recording and reporting tools defined
in Definitions and reporting framework for tuberculosis – 2013 revision (WHO/HTM/TB/2013.2).
Geneva, World Health Organization; 2013. (http://www.who.int/t...b/publications/definitions/en/).
More details on the rationale, calculation and use of these indicators are available in the following
publications:
• Understanding and using tuberculosis data (WHO/HTM/TB/2014.09). Geneva, World Health
Organization. 2014.
(http://www.who.int/tb/publications/understanding_and_using_tb_data/en/)
• Companion handbook to the WHO guidelines for the programmatic management of drugresistant
tuberculosis (WHO/HTM/TB/2014.11). Geneva, World Health Organization. 2014.
(http://www.who.int/tb/publications/pmdt_companionhandbook/en/)
• A guide to monitoring and evaluation for collaborative TB/HIV activities: 2014 revision. Geneva,
World Health Organization. 2014.
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In 2012, 25.7% of adults in Tanzania aged 25–64 had hypertension, affecting approximately 4 million people. However, most remain unaware of their condition or are not receiving treatment, with only 0.1 million achieving blood pressure control.
In 2015, 23.7% of Kenyan adults aged 18–69 — around 5.7 million people — had hypertension. However, only 0.2 million of these individuals had their condition under control. Awareness and treatment rates remain low.
Esta tabla es una adaptación de los códigos y subcódigos para las actividades SMAPS que se encuentra en el Manual del Grupo de Referencia del IASC para la Salud Mental y el Apoyo Psicosocial en Situaciones de Emergencia (2012). Who is Where, When, doing What (4Ws) in Mental Health and Psychosoci...al Support: Manual with Activity Codes ( field test-version). Ginebra.
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Le Plan d'action régional pour la vaccination dans les Amériques (RIAP) constitue une étape fondamentale pour consolider les progrès accomplis et offre une vision concrète pour relever les défis actuels et futurs en vue d'atteindre les objectifs fixés pour l'année 2030. Ce plan est essentiel... pour renforcer les systèmes de santé, améliorer l'accès à la vaccination et optimiser la coordination entre les parties prenantes, en veillant à ce que tous les secteurs de la population aient la possibilité de bénéficier de programmes de vaccination résilients, efficaces et équitables tout au long du parcours de vie. Conçu dans le cadre stratégique de la politique pour la Revitalisation de la vaccination en tant que bien de santé publique pour une santé universelle et aligné sur le Programme pour la vaccination à l’horizon 2030, le plan d’action synthétise les priorités déterminées par les pays et les territoires, en utilisant des indicateurs qui ciblent six axes stratégiques d’intervention : la gouvernance, la surveillance, l'intégration, la communication, les ressources humaines et la prise de décision fondée sur des données probantes. Cette approche globale et inclusive réaffirme la volonté de parvenir à la couverture sanitaire universelle et d'atteindre les objectifs de développement durable. À l'avenir, il sera essentiel de maintenir un engagement fort à tous les niveaux en adaptant les stratégies aux changements que connaîtront les pays et les territoires, afin de faire progresser efficacement leurs efforts de vaccination par la mise en œuvre de meilleures pratiques et d’approches novatrices. Toutes les parties prenantes sont encouragées à participer à cet effort collectif pour que la vaccination soit considérée comme un bien public et que la population soit protégée contre les maladies évitables par la vaccination.
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In fragile, conflict-affected and vulnerable settings, delivery of quality health services faces significant challenges, including disruption of a routine health service organization and delivery systems, increased health needs, complex and unpredictable resourcing issues, and vulnerability to multi...ple public health crises. Despite the difficulty of addressing quality in such settings, the necessity for action is acute, given the significant health needs of the populations in these environments and the increasing numbers of people for whom such settings are home.
This manual has been developed to provide a starting point for multi-actor efforts and actions to address quality of care in the most challenging settings. This includes practical approaches to action planning and implementation of a contextualised set of quality interventions.
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Guidelines for national programmes and other stakeholders, for annexes see http://www.who.int/tb/publications/2012/tb_hiv_policy_9789241503006/en/