La présente étude avait pour objectif principal de documenter la culture de l’utilisation des MI. Plus particulièrement, elle a documenté la valeur accordée aux différents moyens préventifs, en particulier la MI, les perceptions de l’utilité, du coût d’opportunité de leur utilisation... ; les modalités et logiques de leur attribution au sein des ménages. Elle s’est aussi intéressée aux obstacles à l’utilisation régulière des MI de même que les facteurs favorisants ; les habitudes des familles relatives à leur entretien, réparation et les modalités de leur usage en rapport avec les habitudes de couchage.
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Policy Note #2: Myanmar Health Systems in Transition Policy Notes Series
Myanmar is a country in which people’s access to health services is determined more by where they live than their need for care – a situation that is fundamentally inequitable. The challenge is to reduce levels of ineq...uity between different groups in the population and different geographical areas, and most particularly to ensure that health services reach poor and disadvantaged groups, including minorities and those living in conflict-affected areas.
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Nòt Oryantasyon pou Sipò Sante Mantal ak Sipò Siko-sosyal
Repons-Dijans pou Tranblemanntè Ayiti – Janvye 2010
The National Institute for Transforming India (NITI) Aayog has developed the Composite Water Management Index (CWMI) to enable effective water management in Indian states in the face of extreme water stress. The Index and this associated report are expected to: (1) establish a clear baseline and ben...chmark for state-level performance on key water indicators; (2) uncover and explain how states have progressed on water issues over time, including identifying high-performers and under-performers, thereby inculcating a culture of constructive competition among states; and, (3) identify areas for deeper engagement and investment on the part of the states. Eventually, NITI Aayog plans to develop the index into a composite, national-level data management platform for all water resources in India.
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Le succès de la mise en œuvre du PNAPF 2017-2020 dépendra de l’engagement de chaque entité à tous les niveaux à travers des arrangements institutionnels clairs. Il s’agit d’un document dynamique qui requerra une forte coordination des différentes parties prenantes multisectorielles. La ...mise en œuvre sera conduite par le Ministère de la Santé à travers la Direction de la Santé de la Famille (DSF). Les autres secteurs tels que les ministères connexes contribueront à favoriser l’environnement juridique et politique de la PF pour garantir l’accès de tous, notamment des jeunes aux services de PF. Les organisations de la société civile (OSC) et les PTF apporteront leur contribution à la mise en œuvre du plan, au renforcement des
capacités des acteurs en PF, au plaidoyer et à la mobilisation des ressources pour la pérennité du programme.
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UNICEF, as the lead agency of a multi-partner approach across 21 member states in Eastern and Southern Africa, identified that this point represents a moment for the WASH sector to take stock of progress towards SDG6,
understand the gaps in our current knowledge on levels of access, and take cours...e corrective actions to ensure that SDG6 is met in the remaining 10 years to 2030 vision.
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