“It has never been more urgent for us to come together to end HIV and tuberculosis. We achieve the most when we work together, using all of our strengths, harnessing all of our collective potential to end HIV and tuberculosis for a healthier world as part of the Sustainable Development Goals.” ...Michel Sisibé, Executive Director of UNAIDS
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BMC Public Health, Volume 18, Article number: 303 (2018)
https://doi.org/10.1186/s12889-018-5208-0
Published: 02 March 2018
In der Zwischenzeit gab es eine Verfahrensänderung: Das sogenannte "Clusterverfahren" wird nicht mehr angewendet (s.S.29).
Auch zum Familiennachzug für subsidiär Schutzberechtigte (s.S. 21) gilt folgende Änderung: Nach der derzeitigen Regelung ist zu subsidiär Schutzberechtigten, deren Aufen...thaltserlaubnis nach dem 17.03.2016 erteilt worden ist, bis zum 31. Juli 2018 der Familiennachzug nach dem Aufenthaltsgesetz nicht möglich.
Die Möglichkeiten einer Familienzusammenführung nach der Dublin III-Verordnung bleiben weiterhin unberührt. Auch in besonderen Härtefällen ist eine humanitäre Aufnahme von Familienangehörigen nach wie vor möglich. Eine Neuauflage ist in Vorbereitung
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Trop. Med. Infect. Dis. 2018, 3, 72;
The study identified some key determinants of untimely and incomplete childhood vaccinations in the context of Bangladesh. The findings will contribute to the improvement of age-specific vaccination and support policy makers in taking the necessary control ...strategies with respect to delayed and early vaccination in Bangladesh.
https://doi.org/10.3390/tropicalmed3030072
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This is the Technical Annex for the BRACED report: Measuring changes in household resilience as a result of BRACED activities in Myanmar.
During the reporting period no significant rainfall was recorded in Cox’s Bazar: this past week brought 29 mm of rain in comparison to 115.25 mm for the previous week. As expected, far fewer weather hazard incidents were recorded in the Rohingya camps: 69 individuals (16 HH) were affected by lands...lide and wind-storm incidents, versus 660 individuals (155 HH) affected the previous week by fire, flood, water-logging, landslide and wind-storm incidents. Taking advantage of the dry weather, relocation of families at high risk of landslide and flood continues; during the last two weeks a total of 963 individuals (236 HH) were relocated to Camp 4 Extension and Camp 20 Extension. Dry weather also allowed for increased risk mitigation activities.
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UNHCR and its partners implement interventions focusing on adolescent girls and boys, including:
▪ Formation and capacity building of adolescent girls and boys’ clubs as peer groups for awareness raising, and SGBV prevention and response mechanisms.
▪ Community based protection activ...ities and training on child protection
▪ Provision of secondary education for secondary school-aged youth and recruitment of female teachers to encourage adolescent girls to continue education
▪ Introduction of community sharing/ parenting sessions and increasing the number of women support networks
▪ Establishing girls’ friendly spaces, which includes information sharing and psycho-social support
▪ Awareness raising campaigns with all members of the community, including community leaders
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Avec une population estimée à 1 626 606 habitants et une densité de 16 habitants/km2, elle a pour chef-lieu Mbandaka qui est la plus grande ville. L'Équateur est depuis 2015 l’une des 26 provinces de la République démocratique du Congo (RDC).
Les localités de Wangata, Iboko et Bikoro son...t trois (03) des dix-huit (18) zones de santé (ZS) de cette province affectées par l’épidémie actuelle de la maladie à virus Ebola (MVE).
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The Global Vaccine Action Plan (GVAP) 2011-2020, endorsed by Member States during the May 2012 World Health Assembly, has set ambitious targets to improve access to immunization and tackle vaccine-preventable diseases. This responsibility has been translated into firm commitments in February 2016, t...hrough the signature of the Addis Declaration on Immunization (ADI) by African Ministers and subsequently endorsed by the Heads of States from across Africa at the 28th African Union Summit held in January 2017. This commitment from the highest level of government comes as a catalyst to immunization efforts on the continent to deliver on the promise of universal immunization
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Reflections and a call for action after a two-year exploration of emergency response in acute conflicts
There is general consensus that the humanitarian sector is failing to mount timely and adequate responses in the acute phase of conflict-related emergencies, according to the two-year Emergen...cy Gap Project by Médecins Sans Frontières (MSF).
The Project has explored what works for or against effective emergency responses. Its final report, Bridging the emergency gap, draws on the Project’s thematic papers and case studies, and consultations with more than 150 senior-level representatives from 60 key organisations across the humanitarian sector.
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The BRACED Myanmar Alliance was a three-year project aiming to ‘build the resilience of 350,000 people across Myanmar to climate extremes’. The project worked in 7 states, 8 townships and 155 communities. The main impact for project populations was intended to be ‘improved well-being and reduc...ed loss and damage despite climate shocks’, and the project sought to do this by addressing immediate hazard-related needs at community level while encouraging longer-term solutions driven and delivered by communities and subnational and national government.
Community Resilience Assessments (CRAs) were the first activities delivered as part of the project, and the list of community-identified needs became the basis from which local-level project interventions were selected. The selection typically involved an infrastructure requirement (linked to addressing a natural hazard, and sometimes shared between communities); a package of livelihood support (assets and trainings); capacity-building on climate change/resilience topics; and village savings and loans association (VSLA) support. A particular emphasis was placed on women’s empowerment, and leadership trainings and support to women’s self-help groups were provided.
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In April 2018, Refugees International (RI) conducted a mission to Bangladesh, to research the GBV (gender-based violence) response for Rohingya women and girls. RI found that the entire humanitarian system is struggling under tremendous constraints in Bangladesh, and protection and health actors do ...deliver lifesaving services to survivors in an incredibly challenging environment. This report, however, focuses on key gaps and challenges in GBV programming, as communicated by practitioners deployed to Bangladesh at various stages of the emergency, by local organizations, and by the affected women and girls themselves.
In the analyses and recommendations provided in this report, RI draws in part from the framework of the international initiative to safeguard women and girls in emergencies — the Call to Action on Protection from Gender-Based Violence in Emergencies — and urges the donors and humanitarian organizations that are Call to Action partners to implement it more effectively and with urgency during this emergency.
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Plusieurs membres du réseau CDAC (Communicating with Disaster Affected Communities, Communication avec les communautés sinistrées) ont reconnu le besoin de gérer les rumeurs durant leurs missions afin de prévenir la perte de vies et d’alléger les souffrances. En particulier, Internews avec l...eur modèle pionnier inter-agence, l'Organisation Mondiale de la Santé et le Bureau des Nations Unies pour la Coordination des Affaires Humanitaires ont fait des efforts considérables pour innover dans ce domaine et engager d'autres acteurs humanitaires à faire face à ce problème.
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Disposer d’une information sanitaire de qualité est une quête
permanente de la DGESS du Ministère de la santé. Le niveau de
qualité des données de routine du système national d’information
sanitaire bien qu’en amélioration ces dernières années demeure une
priorité. Une des cause...s évoquée souvent pour justifier la faible qualité
des données est l’insuffisance de compétence des acteurs chargés de
la collecte et du rapportage des données dans les différentes
structures de soins. L’absence de formation des acteurs sur le SNIS
implique des erreurs de remplissage, de rapportage d’une part et
d’autre part une méconnaissance de l’intérêt des données de qualité
dans la prise de décision. Bien que cette justification soit fondée, on
est à même à se demander si c’est l’unique cause de la faible qualité des données. Certainement
pas. Le sens de la responsabilité et de l’intérêt porté à la qualité des données par les différents
acteurs aux différents niveaux influence la qualité des données. Imaginons un seul instant où chaque
mois, chaque responsable de structure, chaque acteur du SNIS apprécie la complétude, la qualité
d’un certain nombre d’indicateur. Le feedback qui sera fait contribuera à rehausser un tant soit peu la
qualité des données. Nous osons croire que cet exercice sera le quotidien de tout un chacun d’entre
nous. Engageons-nous dès à présent pour la qualité des données. Tout en vous donnant rendezvous au prochain numéro, je réitère mes encouragements à l’ensemble des acteurs du SNIS pour le
travail abattu au quotidien et aux partenaires pour leur soutien inconditionnel à la réalisation de nos
activités. Je souhaite à toutes et à tous, une très bonne lecture.
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Le Bénin en registre chaque année environ 1500 décès maternels et plus de 12 000 décès de nouveau-nés. Face à cette situation, il estélaboré le plan opérationnel de réduction de la mortalité maternelle et néonatale 2018 –2022. Il s’agit du document par lequel le Minist...re de la Santé fixe les objectifs, détermine les stratégies permettant de les atteindre, ainsi que les interventions cliniques, managériales, politiques, législatives et autres requises pour infléchir les indicateurs de mortalité maternelle et néonatale. Le document comporte six (6) parties:-la méthodologie d’élaboration;-l’analyse des progrès en matière de réduction de la mortalité maternelle et néonatale; -le cadre stratégique;-le cadre de mise en œuvre;-les plans d’actions budgétisés par niveau de la pyramide sanitaire; -le cadre de coordination, et de suivi / évaluation.
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