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BMC Public Health (2019) 19:1608
https://doi.org/10.1186/s12889-019-7853-3
The report and an accompanying series of studies show the global uptake of the World Health Organization (WHO) Surgical Safety Checklist in its first ten years since its launch and recommend ways the Checklist can be more effectively used to improve surgical safety for millions at risk.
The report
...
found that uptake has been remarkably positive: the Checklist has been adopted in almost 90% of operating rooms in countries with a high Human Development Index (HDI), a country-level measure of health, education, and standard of living. It was referenced by at least 139 (70%) of the world's countries and is included as a national standard by the health ministries of at least 20 countries. The Checklist has also had beneficial qualitative impact, introducing a culture of safety and improved communication within surgical teams, increasing patient trust, and improving job satisfaction.
more
La communication efficace sur les risques liés au virus Ebola nécessite à la fois du respect et
de la transparence et demeure plus vitale que jamais.
Effective Ebola risk communication requires respect and transparency and remains as vital
as ever. An assessment of changing communication needs and preferences in Beni, North Kivu.
In the second year of the current Ebola outbreak response in the Democratic Republic of Congo (DRC), people at ris
...
k still don’t have clear answers to their questions about the disease in a language they understand. Many local health communicators are themselves confused about the disease prevention and treatment measures they promote. The language, content, and form of communication about Ebola affect how far people understand, trust and act upon it.
more
Développement d’une plateforme de Santé communautaire au Sénégal avec application dans la santé maternelle et infantile pour l’atteinte des OMD Santé
Institut de Santé Développement (ISED) et l’École Supérieure Polytechnique (ESP)- Université Cheikh Anta Diop de Dakar
Ministère de la Santé du Sénégal (Service National de l’Information Sanitaire (SNIS) et le Projet Badienou Gokh) et la Plateforme du Millénaire pour le développement (MDV-Potou)-PNUD
(2012)
C2
Rapport technique final du Projet de recherche-action-Formation.
Le projet «Développement d’une plateforme eS@nté Communautaire au Sénégal, avec application dans la santé maternelle et infantile pour l’atteinte des OMD Santé » est une initiative de la FMPOS, de l’Institut de Santé D
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éveloppement (ISED), de l’École Supérieure Polytechnique (ESP) de l’Université Cheikh Anta Diop de Dakar, en collaboration avec le Service National de l’Information Sanitaire (SNIS) et la Division de la Santé et de la Reproduction (DSR) du Ministère de la Santé du Sénégal, et le Projet des Villages du Millénaire à Louga.
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Documentation des meilleures pratiques et des goulots d’étranglement à la mise en œuvre du programme au Sénégal .
Plan stratégique national de santé communautaire
Diack, P.A.; M. Camara, M. Coumba Codou Faye et. al.
Direction Générale de la Santé Cellule de Santé Communautaire
(2014)
C2
Le Ministère de la Santé et de l’Action sociale a créé une Cellule de Santé Communautaire (CSC) rattachée à la Direction Générale de la Santé pour impulser, organiser et coordonner la santé communautaire. Un document de Politique de santé communautaire a également été élaboré pour
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servir de cadre de référence et d’outil de régulation et d’orientation des initiatives communautaires. Un Plan Stratégique National de Santé Communautaire (PSNSC) opérationnalise la Politique de santé communautaire et fixe les priorités du secteur dans les cinq prochaines années (2014 – 2018).
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Faciliter l’accès aux soins de santé primaires et assurer une couverture sanitaire universelle à la population reste un défi de grande taille pour les pays en voie de développement. En effet malgré quelques efforts consentis ces dernières décennies, le problème d’accessibilité aux so
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ins de santé est loin d’être résolu. Outre le problème épineux des ressources humaines s’ajoutent des difficultés liées à l’organisation et au fonctionnement des systèmes de santé, au financement des systèmes de santé, à la prestations de soins de qualité et à l’accès aux médicaments de base. Tous ceci ayant un impact désastreux sur la population notamment les plus pauvres qui n’arrivent plus à bénéficier de soins de qualité permettant d’obtenir une santé optimale.
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L’utilisation de ce guide permettra un diagnostic de qualité de l’infection palustre, gage d’une bonne prise en charge nécessaire pour atteindre les objectifs ambitieux du PSN 2016- 2020 Tous ensemble, pour un Sénégal émergent sans paludisme pour un développement durable.
Le présent Plan National de Développement Sanitaire (PNDS) couvre la période 2009-2018. Il s’inscrit dans la perspective de l’accélération de la mise en œuvre des différents programmes de prévention et d’offres de services de santé. Son objectif est de contribuer à l’atteinte des o
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bjectifs du Document de Stratégie de Réduction de la Pauvreté et des Objectifs du Millénaire pour le Développement.
Le PNDS 2009-2018 est le document de référence pour l’ensemble des acteurs du secteur de la santé. Je les engage donc, ainsi que tous les partenaires à se l’approprier et à contribuer à sa mise en œuvre performante.
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Ce document donne la compréhension de la situation humanitaire au Sénégal, partagée par les acteurs humanitaires du pays, et reflète la planification conjointe de la réponse humanitaire.
Strengthening the capacities of SUN Countries by sharing and disseminating good practices in the fight against malnutrition.
This report is a summary of the results of the preparation and implementation of the Learning Route (LR) organized jointly by the SUN (Scaling Up Nutrition) Movement’s S
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ecretariat, the Fight Against Malnutrition Unit (CLM, Cellule de Lutte contre la Malnutrition) and PROCASUR Corporation; this Learning Route was held in Senegal from the 26th of May to the 1st of June, 2014. The aim of this publication is to illustrate the experience, its main outcomes, and the lessons learned.
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PMI Africa IRS (AIRS) Project Indoor Residual Spraying (IRS 2) Task Order Six. Rapport de fin de campagne 2016.
United States Agency for International DevelopmentPMI
United States Agency for International DevelopmentPMI
(2016)
C1
Rapport de fin de campagne 2016.
Le Tableau 1 ci-dessous présente les résultats de la campagne d’aspersion 2016 qui a été mise en œuvre sur une durée globale de vingt jours opérationnels par district du 11 juillet au 02 Août 2016 dans les trois districts (Nioro, Koumpentoum et Koungheu
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l), et de six jours opérationnels à Malem Hoddar du 21 au 26 juillet 2016.
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Plan stratégique 2016-2018
Centre des Opérations d'Urgence Sanitaire (COUS), Ministère de la santé et de l'action sociale - République du Sénégal
Centre des Opérations d'Urgence Sanitaire (COUS), Ministère de la santé et de l'action sociale - République du Sénégal
(2016)
C2
Le plan stratégique du Centre des Opérations d'Urgence Sanitaire du Sénégal 2016-2018 s'inscrit dans la vision des authorités politiques, et en premier lieu dans le deuxième pilier du Plan Sénégal Émergent, visent à renforcer le capital humain, la protection sociale et le développement du
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rable.
Les crises sanitaires étant susceptibles d'ébranler les efforts du Sénégal vers l'émergence, leur maîtrise est du la toute première importance.
Ce plan stratégique est par ailleurs aligné au Plan national de Dévloppement Sanitaire et contribue à fournir un cadre pécis d'action dans son rôle de renforcement du système de gestion des urgences et catastrophes sanitaires d'ampleur nationale.
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Accessed February 6, 2020
