National multi-sectoral strategic plan for tuberculosis control in El Salvador 2017-2021
Este informe es el primero de la serie «Intención de pasar a la acción» de la OMS, cuyo objetivo es mejorar la limitada base de evidencia sobre la repercusión de la participación constructiva y abordar la falta de enfoques normalizados sobre cómo hacer operativa dicha participación. La serie... «Intención de pasar a la acción» pretende conseguirlo proporcionando una plataforma desde la que personas con experiencias vividas, y defensores de organizaciones e instituciones, puedan compartir soluciones, dificultades y prácticas prometedoras relacionadas con esta agenda transversal. Esta serie también tiene como objetivo proporcionar poderosas historias, inspiración y evidencia de cara a la Cuarta Reunión de Alto Nivel de las Naciones Unidas sobre las ENT que se celebrará en 2025, así como lograr los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas para 2030.
Para ello, este informe incluye seis estudios de casos procedentes de 12 personas con experiencias vividas de diversas dolencias. Se analizan temas como la dinámica del poder y la reorientación del poder hacia las personas con experiencias vividas; la toma de decisiones informada y la alfabetización sanitaria; la implicación de la comunidad en redes sanitarias y sistemas de salud más amplios; la experiencia vivida como evidencia y conocimientos; la exclusión y la importancia de implicar a los grupos que están marginados; y la promoción y los derechos humanos
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El rastreo de contactos, junto con las pruebas diagnósticas sólidas, el aislamiento y la atención de casos, es una estrategia fundamental para interrumpir las cadenas de transmisión del SARS-CoV-2 y reducir la mortalidad causada por la COVID-19.
Approche pratique de formulation d’une politique et d’une stratégie pour l’amélioration de la qualité des soins
El informe Indicadores básicos 2019: tendencias de la salud en las Américas comienza con un panorama demográfico de la Región que muestra los cambios que han ocurrido a lo largo de los últimos 25 años. Estos indicadores demográficos proporcionan un contexto útil para comprender mejor las car...acterísticas de la población y el efecto que tienen en la salud. Los gráficos están acompañados de breves descripciones en las que se destaca la información más importante.
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A practical guide for hospital administrators, health disaster coordinators, health facility designers, engineers and maintenance staff to achieve Smart Health Facilities by conserving resources, cutting costs, increasing efficiency in operations and reducing carbon emissions
The health of the people and health services are in crisis, and together as partners this plan commits us to strategies aimed at achieving our goal of:
Strengthened primary health care for all, and improved service delivery for the rural majority and the urban disadvantaged.
Original fi...le: 67 MB
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Crecer bien en un mundo en transformación
Lao People’s Democratic Republic (Lao PDR), also referred to as Laos, or Lao, is exposed to natural disasters such as flooding, typhoons, cyclones, drought, and earthquakes. The country is vulnerable to recurrent, sudden-onset and slow onset natural disasters with flooding, storms and typhoons hav...ing a large effect on the population. The country remains highly vulnerable to agricultural shocks and natural disasters.
Lao has established Community Based Disaster Risk Reduction (CBDRR) practices as a result of the many natural disasters the country faces. CBDRR is implemented at the village level to enhance community preparedness and to decrease village vulnerabilities to disasters.
Lao established the National Disaster Management Committee (NDMC) as its national disaster management platform and the National Disaster Management Office (NDMO) to be responsible for DRM (Disaster Risk Management) and DRR activities in the country.
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Le présent rapport annuel 2016 met en exergue la contribution du Bureau de la Représentation de l’OMS aux efforts de santé du gouvernement du Niger. Il porte sur l’état de réalisation des activités planifiées dans le plan de travail biennal 2016-2017 entre l’OMS et le Ministère de la S...anté Publique. Les activités réalisées ont pu aboutir grâce à une étroite collaboration établie entre les équipes techniques du bureau de l’OMS et du Ministère de la Santé ainsi qu’avec les partenaires au secteur de la santé.
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Policy Note: Thailand Health Systems in Transition
By 2002, Universal Health Coverage was achieved through three public insurance schemes: the Civil Servant Medical Benefit Scheme (CSMBS) for civil servants and their dependents, Social Health Insurance (SHI) for formal sector employees, and the U...niversal Coverage Scheme (UCS) for the remainder of the population.
The establishment of these three schemes has changed the way health care is financed. A supply-led system, under which all Ministry of Public Health (MOPH) health facilities received an annual budget allocation from the MOPH, has now been completely replaced by a system in which the three public purchasers - separated through a purchaser-provider split - manage a demand-led system of financing.
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Transformer les managers en leaders donne aux responsables de la santé à tous les niveaux d'une organisation les moyens de diriger des équipes pour relever des défis et obtenir des résultats. Il répond à des questions telles que : Comment puis-je diriger et gérer plus efficacement ? Comment ...créer une vision partagée et une voie claire pour y parvenir ? Que puis-je faire pour améliorer le climat de travail ? Comment puis-je me préparer et préparer les autres à des niveaux de responsabilité plus élevés ? Comment conduire le changement à l'intérieur et à l'extérieur de mon organisation ?
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Managers Who Lead empowers health managers at all levels of an organization to lead teams to face challenges and achieve results. It answers questions such as: How can I lead and manage more effectively? How do I create a shared vision and a clear path for achieving it? What can I do to improve work... climate? How can I prepare myself and others for higher levels of responsibility? How do I lead change inside and outside my organization?
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