Este plan está basado en las demandas y necesidades del Gobierno de Colombia al Sistema de las Naciones Unidas (SNU), bajo el liderazgo de la Oficina de la Coordinadora Residente, para complementar los esfuerzos nacionales de la respuesta a la COVID-19. Asimismo, se encuentra alineado con los princ...ipios establecidos en el Marco de Cooperación de las Naciones Unidas para el Desarrollo Sostenible UNSDCF 2020-2023.
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El manual se enmarca dentro del tercer lineamiento de la Política Sectorial en Salud Mental.Orienta las acciones para el “Cuidado de la Salud Mental de la población con énfasis en condiciones de mayor vulnerabilidad”. Los Primeros Auxilios Psicológicos se brindan como parte de la primera res...puesta ante una emergencia y/o desastre y sus beneficios radican en reducir el nivel de afectación psicológica.
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The health system in Venezuela: a patient without medication?
Cad. Saúde Pública 34 (3) 05 Mar 2018 • https://doi.org/10.1590/0102-311X00058517
Bulletin of the World Health Organization 2007;85:637–643
Une traduction en français de ce résumé figure à la fin de l’article.
Al final del artículo se facilita una traducción al español.
الترجمة العربية لهذه الخلاصة في نهاية النص الكامل ل...هذه المقالة.
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Orientación para las Sociedades Nacionales de las Américas
In addition to the ongoing humanitarian emergencies in the country, the COVID-19 pandemic poses a potential monumental social and economic threat to Nigeria, with a devastating knock on effect for the most vulnerable population in the BAY states who have endured a decade of conflict. The UN system i...n Nigeria launched a One UN Response Plan to COVID-19 to support the rapid implementation of the Government’s National COVID-19 Multi-Sectoral Pandemic Response Plan and will continue to support strong coordination and coherence with all stakeholders responding to the pandemic.
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Ce document met en évidence nos objectifs stratégiques, nos pays prioritaires et nos besoins de financement pour les six premiers mois.
COVID-19 est une crise sans précédents. L’impact sur les filles et les garçons que nous soutenons est potentiellement dévastateur, car ceux qui protègen...t et s’occupent des enfants succombent à la maladie et les services essentiels sont interrompus. Cette crise affecte la vie de nos donateurs, de notre personnel et de nos proches. Pourtant, comme en de nombreuses occasions dans notre histoire, c’est en période de crise que Vision Mondiale révèle son meilleur potentiel.
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Recognizing the extent to which the COVID-19 outbreaks affects women and men differently is hugely important. Some preliminary data suggested that more men than women are dying, potentially due to sex-based immunological differences, higher rates of cardiovascular disease for men and lifestyle choic...es, such as smoking. However, the experiences and lessons learned from the Zika and Ebola outbreaks and the HIV pandemic demonstrate that robust gender analysis and informed, gender-integrated response are vital to strengthen the access and acceptability of the humanitarian services needed to meet the distinct needs of women and girls, as well as men and boy and LGBTI people.
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EVALUATION REPORT | Cette évaluation représente la première tentative mondiale d’examiner les interventions programmatiques de l’UNICEF menées dans le but de protéger les enfants lors des situations ’urgence. Elle a pour objectif de renforcer la programmation en matière de protection de ...l’enfance en évaluant les résultats accomplis au cours des dernières années, ainsi que de tirer des enseignements et faire des recommandations susceptibles d’avoir une influence sur les programmes en cours et futurs. Les conclusions de l’évaluation étaieront la mise en œuvre du Plan stratégique pour la période 2014-2017. L’évaluation comprend des études de cas nationales analysant les résultats en faveur des enfants à la lumière du plan stratégique à moyen terme (PSMT, 2006-2013), des Principaux engagements pour les enfants dans l’action humanitaire et des thèmes choisis pour l’évaluation. Douze pays ont fourni des données pour l’analyse, quatre sous forme d’études de cas avec visites dans le pays et rapports spéciaux (Colombie, Pakistan, République démocratique du Congo (RDC) et Soudan du Sud) et huit autres pays sous forme d’études théoriques (Afghanistan, État de Palestine, Haïti, Myanmar, Philippines, Somalie, Soudan et Sri Lanka). Quatre des pays (Haïti, Myanmar, Pakistan et Philippines) sont frappés par des catastrophes naturelles et des conflits soudains tandis que les autres souffrent surtout de conflits de longue durée connaissant parfois des éruptions soudaines de violence.
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It is estimated that 422 million people in the world live with diabetes. WHO forecasts that this number will reach 622 million by 2040. The majority of people with diabetes live in developing countries. The number of people with diabetes is increasing, notably in Africa, from 3 adults among 100 peop...le in 1980 to 7 adults among 100 people in 2014.
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La presente versióna es una actualización de los lineamientos entregados al sector salud en marzo de 2020, los cuales posteriormente fueron adaptados para la Mesa Intersectorial de Salud Mental y Apoyo Psicosocial en la Gestión del Riesgo de Desastres. Las recomendaciones han sido elaboradas en ...función de las
orientaciones de la Organización Mundial de la Salud y del Comité Permanente entre Organismos [IASC], el Modelo chileno de Protección de la Salud Mental en la Gestión del Riesgo de Desastres, y a la experiencia en el abordaje de emergencias y desastres.
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Encuesta Nacional de Condiciones de Vida 2016 (ENCOVI 2016)
Asegúrese de que su respuesta es equilibrada...
Algunas dimensiones que este documento contiene:
• Comunicaciones: Los trabajadores estarán expuestos a información contradictoria y se sentirán ansiosos o confusos sobre la mejor manera de actuar. Asegúrese de comunicar las pautas con p...rontitud, claridad y de manera equilibrada. Por otra parte, comunique la información en su contexto y la razón de las pautas, para que los empleados puedan profundizar en su comprensión y también poder llevar iniciativas en situaciones inesperadas, así como vacaciones, descansos, etc.
• Necesidades del equipo: las restricciones de viajes y reuniones pueden hacer peligrar las necesidades de los empleados para acceder a apoyo social y conexión, atención médica y provisiones diarias o similares. Debe anticiparse y desarrollar soluciones a las mismas y crear un canal de información donde los empleados puedan encontrar la información que necesiten. Muchas de esas necesidades serán específicas de la zona.
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