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The WHO Guidance for Conducting a Country COVID-19 Intra-Action Review (IAR) was developed to guide countries to conduct periodic review(s) of their national and subnational COVID-19 response, so countries do not miss critical opportunities for learning and improvement to better respond to the COVID
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-19 outbreak in their countries, especially as the possibility of a protracted pandemic becomes increasingly probable. The IAR is a country-led facilitated process conducted during the COVID-19 outbreak in-country, bringing together a small group of COVID-19 responders with knowledge of the public health response pillars under review. Although IARs can be conducted online or face-to-face, the online format is recommended, especially if community transmission remains high in the country. The IAR will identify practical areas for immediate remediation and sustained improvement of the ongoing response.
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IBOGA Review No.1 Revue Scientifique du Jésuites d'Afrique de l'Ouest
Studie zur Situation von Kindern und Jugendlichen in Flüchtlingsunterkünften in Deutschland
Le présent document accompagne le document d’orientation provisoire Renforcer la préparation à l’épidémie de COVID-19 dans les villes et autres milieux urbains, qui vient compléter le plan stratégique de préparation et de riposte et la mise à jour de la stratégie
It highlights how proven digital innovation can be replicated to curb the spread of COVID-19 in Africa. It also estimates investment required to implement such high impact solutions.
Previous pandemics have demonstrated that more people could die from the indirect consequences of an outbreak than from the disease itself. As the fight against the pandemic is pushing millions into poverty and hunger, COVID-19 will likely be no different.
Contact tracing is a key component of the COVID-19 response, particularly as societies begin to lift non-pharmaceutical interventions. However, it is a time-consuming and resource-intensive effort that depends on a trained and motivated workforce. Emergent digital contact tracing and quarantine (
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DCTQ) tools offer the potential to complement and strengthen conventional contact tracing initiatives on an unprecedented scale. Despite their visibility throughout the pandemic
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Une note d'orientation interagencesur la collaboration avec les communautés des zones à forte densité pour planifier des approches locales de prévention et de gestion de la COVID-19.
Die Europäische Kommission gegen Rassismus und Intoleranz (ECRI) wurde vom Europarat ins Leben gerufen. Sie ist ein unabhängiges Gremium, das über die Einhaltung der Menschenrechte wacht, wenn es um die Bekämpfung von Rassismus, Diskriminierung (aufgrund von „Rasse", ethnischer/nationaler Herk
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unft, Hautfarbe, Staatsangehörigkeit, Religion, Sprache, sexüller Orientierung und Geschlechtsidentität), Fremdenfeindlichkeit, Antisemitismus und Intoleranz geht. Die Mitglieder der Kommission sind unabhängig und unparteiisch. Sie werden aufgrund ihrer moralischen Autorität und ihres anerkannten Sachverstands in Fragen von Rassismus, Fremdenfeindlichkeit, Antisemitismus und Intoleranz ernannt. Im Rahmen ihres satzungsmässigen Auftragserstellt ECRI für jedes Land Länderberichte, in denen die Situation in Bezug auf Rassismus und Intoleranz in jedem Mitgliedstaat des Europarates analysiert und Vorschläge zur Loesung der aufgezeigten Probleme unterbreitet werden.
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La Commission européenne contre le racisme et l'intolérance (ECRI) a été créée par le Conseil de l'Europe. C'est un organisme indépendant qui veille au respect des droits de l'homme dans la lutte contre le racisme, la discrimination (fondée sur la "race", l'origine ethnique ou nationale, la
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couleur, la nationalité, la religion, la langue, l'orientation sexuelle et l'identité de genre), la xénophobie, l'antisémitisme et l'intolérance. Les membres de la Commission sont indépendants et impartiaux. Ils sont nommés sur la base de leur autorité morale et de leur expertise reconnue en matière de racisme, de xénophobie, d'antisémitisme et d'intolérance. Dans le cadre de son mandat statutaire, l'ECRI produit des rapports nationaux pour chaque pays qui analysent la situation en matière de racisme et d'intolérance dans chaque Etat membre du Conseil de l'Europe et font des propositions pour résoudre les problèmes identifiés.
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Le Cameroun conduit actuellement une évaluation d’impact à grande échelle pour étudier les effets du Financement basé sur la Performance sur les résultats de santé dans le contexte spécifique du Cameroun. Bien que l’évaluation d’impact repose largement sur l’analyse quantitative à
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partir d’enquêtes de base et finale, l’équipe de l’évaluation d’impact a proposé d’introduire une composante qualitative à l’évaluation globale pour creuser en profondeur afin d’obtenir des explications ou explorer des questions spécifiques relatives à l’expérimentation du PBF au Cameroun. Les rôles de la recherche qualitative en lien avec l’évaluation de l’impact du PBF sont nombreux : (i) identifier les problèmes inhérents au contexte camerounais; (ii) élaborer des mesures quantitatives pertinentes; (iii) investiguer les questions importantes plus en profondeur et de manière détaillée; (iv) comprendre le rôle du lieu, du moment, des pratiques et des processus et; (v) améliorer l’interprétation des résultats quantitatifs.
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22 July 2022. This document summarizes current WHO guidance for public health surveillance of coronavirus disease 2019 (COVID-19) in humans caused by infection with severe acute respiratory syndrome coronavirus 2 (SARS-CoV-2).
The two-year impact report for the Access to COVID-19 Tools (ACT) Accelerator details impact, case studies and timelines of key milestones for the Diagnostics, Therapeutics and Vaccines pillars, as well as the Health Systems and Response Connector.
Remote Psychological First Aid during COVID-19 – May 2020
IFRC Reference Centre for Psychosocial Support
IFRC Reference Centre for Psychosocial Support
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CC
Psychological first aid (PFA) is a method of helping people in distress so they feel calm and supported to cope better with their challenges. It is a way of assisting someone to manage their situation and make informed decisions. The basis of psychological first aid is caring about the person in dis
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tress and showing empathy. It involves paying attention to reactions, active listening and, if needed, practical assistance, such as problem solving, help to access basic needs or referring to further options for assistance. PFA helps normalize worry and other emotions, PFA also promotes healthy coping and provides feelings of safety, calming, and hope. These guidelines can be used by Red Cross Red Crescent National Societies to set up and run different kind of remote services for the public during the time of a COVID-19 response. It should be noted that the target group for the guidelines are adults.
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This brief document compiles existing material related to mental health and psychosocial support (MHPSS) for the COVID-19 crisis, as well as other resources that can be applicable to the context. Documents are divided into different sections, based on the ‘’spaces of new vulnerability” inheren
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t to some IOM programmes although many of them are applicable to other areas. They cover both mainstreaming of MHPSS and specific actions.
MHPSS managers will also find guidance on how to address the less technical and more managerial and programmatic issues related with the pandemic, including programme redefinition, surge capacity and how to manage demands to provide staff support to colleagues in the same missions
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Ce guide rassemble des documents existants liés à la santé mentale et au soutien psychosocial (MHPSS) relatifs à la crise du COVID-19, ainsi que d'autres ressources applicables au contexte. Il est divisé en différentes sections en fonction des « espaces de nouvelle vulnérabilité » inhéren
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ts à certains programmes de l'OIM, bien que beaucoup d'entre eux soient applicables à d'autres domaines. Ce guide couvre à la fois l'intégration de la SMSPS et des actions spécifiques.
Les responsables SMSPS trouveront également des conseils sur la façon de résoudre les problèmes moins techniques et plus managériaux et programmatiques liés à la pandémie, y compris la redéfinition des programmes, la capacité de crise et comment gérer les demandes de soutien des collègues des mêmes missions.
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