A aplicação da tecnologia digital de saúde está crescendo rapidamente na África, com o
objetivo de melhorar a prestação de serviços de saúde e alcançar de forma mais eficaz
comunidades remotas e carentes. A falta de diretrizes e padrões habilitadores em todo o
continente, por outro ...lado, dificulta o compartilhamento de dados de forma significativa em
todo o continente. Considerando isso, os Centros Africanos de Controle e Prevenção de
Doenças (CDC África) estabeleceram uma força-tarefa de 24 membros para fornecer
experiência e orientação no desenvolvimento de diretrizes e padrões da AU HIE. Os membros
da força-tarefa eram especialistas no assunto que trabalhavam na África e
internacionalmente na coleta, análise e troca de informações de saúde. Alguns desses
especialistas estiveram envolvidos em consultas anteriores sobre a definição da estratégia de
sistemas de informação de saúde do CDC África. Um presidente, copresidente e secretário
foram eleitos para envolver os membros da força-tarefa em diferentes grupos de trabalho
técnicos.
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La finalidad de estas orientaciones es aumentar la capacidad de los establecimientos de salud para proteger y mejorar la salud de las comunidades destinatarias ante un clima inestable y cambiante;
y habilitarlos para que sean ambientalmente sostenibles, optimizando el uso de los recursos y reducien...do al mínimo el vertido de desechos en el medio ambiente. Los establecimientos de salud resilientes al clima y ambientalmente sostenibles favorecen una atención de alta calidad
así como la accesibilidad de los servicios, y al ayudar a reducir los costos también garantizan una mejor asequibilidad. Por consiguiente, son un componente importante de la cobertura sanitaria universal (CSU).
El presente documento tiene por objeto:
Orientar a los profesionales que trabajan en el ámbito de la atención de salud a fin de que comprendan los riesgos sanitarios adicionales que entraña el cambio climático y se preparen eficazmente para afrontarlos.
Fortalecer la capacidad para llevar a cabo una vigilancia eficaz de las enfermedades relacionadas con el clima; y vigilar, prever y gestionar los riesgos para la salud asociados al cambio climático y adaptarse a ellos.
Guiar al personal de los establecimientos de salud para que trabaje con los sectores determinantes de la salud (en particular los de agua y saneamiento, energía, transporte, alimentación, planificación urbana y medio ambiente) a fin de que se prepare para afrontar los riesgos sanitarios adicionales que entraña el cambio climático mediante un enfoque de resiliencia, y promueva prácticas ambientalmente sostenibles en la prestación de los servicios.
Proporcionar al personal de los centros salud instrumentos que le ayuden a evaluar la resiliencia de los establecimientos ante las amenazas del cambio climático y su sostenibilidad ambiental a partir del uso adecuado de los recursos (en particular el agua y la energía y las adquisiciones sostenibles) y el vertido de desechos peligrosos (biológicos, químicos y radiológicos) en el medio circundante.
Promover medidas encaminadas al fortalecimiento constante y creciente de los establecimientos de salud y a garantizar que sigan siendo eficientes y responsivos para mejorar la salud y
contribuyan a reducir las inequidades y la vulnerabilidad en los entornos en que están implantados.
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HIV testing
Policy Brief
July 2015
HIV testing
Policy Brief
July 2015
Including Therapeutic Food, Dietary Vitamin and Mineral Supplementation - 2nd edition
The document is part of the briefing package for Ethiopia's Water, Sanitation, and Hygiene (WASH) Cluster, which consists of resources that provide greater clarity and guidance to the cluster partners and other humanitarian actors.
The document is divided into four sections. Each section represen...ts the cluster’s coordination system (i) WASH Cluster coordination management, (ii) HPC process, (iii) Response monitoring, (iv) WASH response, and (v) Cluster meeting coordination.
Cluster Overview
The WASH Cluster in Ethiopia is part of and supports the Ministry of Water and Energy (MoWE). MoWE leads the WASH cluster emergency task force (ETF), which is co-led by the WASH Cluster secretariat hosted by UNICEF. In Ethiopia, the WASH Cluster was established with the activation of the cluster approach in 2006, and UNICEF, as the global Cluster Lead Agency, was assigned to appoint the WASH Cluster Coordinator.
The WASH Cluster aims to provide guidance and support to its partners to ensure well-coordinated, quality assistance reaches those in need in accordance with humanitarian standards and principles. Conflict, severe drought conditions, seasonal flooding, and Cholera remain the key drivers of WASH needs in Ethiopia.
In 2024, the WASH Cluster aims to work with 79 partners to preserve life, well-being, and dignity and reduce the risk of WASH-related disease through timely interventions to vulnerable populations and preparedness to respond to shocks. Significant humanitarian WASH needs in 2024 are projected with a rigorous HPC process in Ethiopia.
The Humanitarian Program Cycle
The humanitarian program cycle (HPC) is a coordinated series of actions to help prepare for, manage, and deliver humanitarian response. It consists of five coordinated elements, each step logically building on the previous and leading to the next. Successful implementation of the HPC depends on effective emergency preparedness, effective coordination with national/local authorities and humanitarian actors, and information management. Affected people are central to the response; preparedness, coordination, and information management processes continually occur.
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31 Oct 2022 his plan outlines how the ACT-Accelerator will support countries as the world transitions to long-term COVID-19 control.
Recognizing the evolving nature of the COVID-19 virus and pandemic, the plan outlines changes to ACT-A’s set-up and ways of working, to ensure countries co...ntinue to have access to COVID-19 tools in the longer term, while maintaining the coalition’s readiness to help address future disease surges.
Developed through a consultative process with ACT-A agencies, donors, industry partners, civil society organizations (CSOs) and Facilitation Council members, the plan summarizes priority areas of focus for the partnership’s pillars, coordination mechanisms and other core functions, and highlights the work to be maintained, transitioned, sunset, or kept on standby.
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